モノの流通の上で情報の流通を行う、 これが持続的に続くのであれば理にかなうような気がしますが、例えば所得向上につながる試算の上で買取単価を設定できるのか、200トン近くのトマトやアスパラが来たらどう対処するのか、あくまで加工用貯蔵型の農産物に特化するのか、トップのコミットメントを評論するのではなく後押しする組織体制であることを願います。 菅谷さんにまた九州でお会いすることあれば、色々話してみたいですね。
うーん 結果的に手を上げるところは、限られるだろうねぇ
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