結果を出すリーダーほど実践、「壁マネジメント」って何？ - 要約の達人 from flier
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注目のコメント
上司が部下の仕事に介入しすぎると、長期的には自主性のない職場になるので、会社にとっては損失です。上司はその仕事をする意義を伝えることと、優先順位をつけて、ムダな仕事を部下がしなくていいように導いてあげることが重要です。
上司にとって望ましい行動が、かならずしも正解とは限らないのが厄介なところ
この壁、壊せる、と思われると、仕事そっちのけで、壁にぶつかりまくってきますし、それで揺らぐくらいの壁ならないほうがマシです
以下抜粋
壁マネジメントとは、マネージャーが部下の行動に介入し、動かない壁をつくることで、望ましくない行動を止め、成果が出る望ましい行動の継続を促すマネジメント手法である
