日立IT部門はシリコンバレーで生き残れた理由——「やめる事業」選択こそが企業を成長させる

コメント

注目のコメント

• 海部 美知

  ENOTECH Consulting CEO

  ・2017年09月26日

  なぜ日立は？とずっと疑問だったので、今回取材の機会をいただいて書いてみました。
• 末田 超克

  Arsenal supporter

  ・2017年09月27日

  それまでコアビジネスだった現在の斜陽事業をやめられないのは、ひとえに経営陣の好奇心の有無とリスク許容度にかかっていると思います。
  大企業の経営陣ならば自分の在任中に、おそらく減収を伴う事業撤退と新たな事業投資を行うことができるか？
  IBM の PC事業と GE の金融事業のそれぞれ撤退は「やめる事業」選択のモデルとなる意思決定だと感じています。