3か月ごとの『席替え』で事業別レイアウトと職能別レイアウトを切り替えるアイデアがすごい (株式会社ストライプインターナショナル オフィス訪問[2])

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• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2017年09月23日

  #組織 #コーポレートカルチャー
  "組織は放っておくと縦割り化していく。何らかの形でそれを崩す仕組みが必要"なのはみんなわかってて、組織形態や制度でカヴァーしようとしてたけど、物理的に"偶発的コミュニケーション"を発生させようとするっていいな。参考にしよう。
  
  QT:
  "各期の始めの3か月は、事業部ごとに島で集まる事業別のレイアウトを取り、次の3か月は、職能別ごとに島で集まるレイアウトとし、以降、それを繰り返している"
  
  "事業別組織の比較的大きな欠点の一つである、職能ごとにノウハウが分散してスキルを上げづらいということに対して、席替えという単純な方法でありながら、効果的な解決のアイデア"
  
  "一つは、放っておいてもお互いにしゃべるようになるということ。インフォーマルなコミュニケーションが生まれやすいんです。二つ目は、学びの機会になるということ。"