アクセンチュアの戦略コンサルタントが語る！戦略部門と他部門の違いから見るアクセンチュア - 20代~30代のキャリアを考えるブログ

コメント

注目のコメント

• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2017年08月28日

  アクセンチュアと三菱UFJモルガン・スタンレーは、レジュメでのスクリーニングが難しい会社。人材は部署や採用経路によってかなり異なるためです。
  
  これらとは逆に、マッキンゼーやJPモルガンなど人材の質が一定担保されている会社は、レジュメを見るだけである程度の期待値を形成しやすいです
• 佐藤 沙弥

  長いですが、同業者として読む読み物としてはめちゃくちゃおもしろいです笑。保存版。
  コンサルティングファームは会社によって中の状況はかなり異なりますし、あまり情報が出てこないので、すごく勉強になりました(転職を検討している方向けの文章のようですが笑)
  
  書けないこともいろいろあるのでしょうが、持ち上げも卑下もなく、きわめてバランスよく現実を書いているように感じます。
  
  会社によって色々違う中で、共通だと思ったのは下記の2点。
  
  一点目は、「各ファーム大量採用をしたことで人のレベルの維持が大変」ということ。大手ファームの近年の大量採用を見ていると、やはり共通の課題なのだろうと思います。
  二点目は、「目の前の仕事を精一杯がんばるだけでは危険」というメッセージ。これはファームの大きさにかかわらず、本当にその通りだと思います。
• saeki Y

  長文お疲れ様です。最近、僕の知り合いが同社を退職しました。Mckとかにいてもおかしくないほど優秀なひとです。理由は、以下の引用に書いてあります。これは上司のスキルが伴っていれば別にいいと思うのですが、そうでもない人が勘違いしてやると、優秀な部下からは総スカンです。論点も設定できずに、部下の時間を奪い続けてデスマーチ化させる上司は害悪です。
  
  ーー(引用)ーーーーーーーーー
  また、下を使いつぶすというのは、文字通り部下を徹底的に働かせることができる人です。