社内に反対者がいなくなる「とっておきの秘策」
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うーん。「一般的なサイズ」「一定の歴史」がある会社の「サラリーマン」的な発想ですね。
■そもそも反対意見は無くしてしまう状態は、是なのか?
■「決まって「そんなのムリ」「できっこない」といった反対意見がでる」ということだが、論理的に是々非々を行って追及していく文化・仕組みを作ればいいのでは?
組織は変わらない前提で、自分の意見が通ることを良し、
という発想そのものが誤っている印象を覚えます。
うーん。「一般的なサイズ」「一定の歴史」がある会社の「サラリーマン」的な発想ですね。
■そもそも反対意見は無くしてしまう状態は、是なのか?
■「決まって「そんなのムリ」「できっこない」といった反対意見がでる」ということだが、論理的に是々非々を行って追及していく文化・仕組みを作ればいいのでは?
組織は変わらない前提で、自分の意見が通ることを良し、
という発想そのものが誤っている印象を覚えます。
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