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社内に反対者がいなくなる「とっておきの秘策」

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  • うーん。「一般的なサイズ」「一定の歴史」がある会社の「サラリーマン」的な発想ですね。


    ■そもそも反対意見は無くしてしまう状態は、是なのか?
    ■「決まって「そんなのムリ」「できっこない」といった反対意見がでる」ということだが、論理的に是々非々を行って追及していく文化・仕組みを作ればいいのでは?


    組織は変わらない前提で、自分の意見が通ることを良し、
    という発想そのものが誤っている印象を覚えます。


注目のコメント

  • 八幡平市 @スパルタキャンプ塾長

    結果を出す。そんだけで、反対者なんてサクっといなくなります。


  • Miro Contents Marketing Manager https://miro.com/ja/blog/

    若い人の話から最初に聞く、これ大事。


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