業務・マネジメントの見直しで生産性を向上させる 働き方改革を進めるポイント（第6回）
コメント
注目のコメント
「インプット＝投下時間」を減らす…
そうなのかなぁ。自分の理解が足りないようなので、後から_φ(･_･
個人的な理解としては、
質のいいアウトプットを出すにはインプットを増やすか質を上げるかの2択しかないと思ってました。インプットの質を上げるのは容易ではないので、私みたいな超凡人はインプットの機会を増やすしかないのかなと。
プロセスの改善、見直しで、結果的に投下時間の削減をしなければなりませんが、インプットを削減するってちょっとピンと来ませんでした。
あとで見直します。本質業務と本質以外の業務にそれぞれどれくらい時間をかけていて、本質以外の業務をどれだけ削減or他職種に振れるかが重要。
ということはみんな分かっているが、データで見える化しただけでは行動はかわらない。現場レベルでのワークショップなどで自発的に多職種でいかにワークをシェアするかを決定させることが必要だと思う。可視化が難しいところはこれを皮肉と捉えるかもしれませんが、出来ないってことはないはずです。
始める時に1番大事なのは
> 改善には、それなりの活動時間が必要だ。そこで、すぐに着手しやすいもの、かつ成果が出そうなものを中心に、優先度をつけ、段階的に解決を図ることが重要だ
ここですね
