激務卒業、週20時間でいい アクセンチュアの働き方
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注目のコメント
コンサルティング会社もいろいろですが、一般的に激務と言われる業界である中で、会社としての新しい働き方の模索はどの会社も直面する共通の課題であるように思います。働き方のルールもいろいろあっていいはずです。
同業としてアクセンチュアさんの例で一番気になるのは、勤務時間を短くしたときに削られた(と思われる)時間は、元々何をしていた時間だったのかということ。ツールで効率化できたということなのか、あるいは生産性低くだらだら働いていた時間だったので時間を区切ったら意外と生産性が上がり短時間でも済むようになったということなのか。あるいは実態としては勤務時間は減っていないのか・・・
課外活動を重視するというのは大変共感します。コンサルティングは特に、会社にいる時間だけが仕事をしている時間ではないです。その心は、
①勤務時間以外の様々な知識・経験が仕事に活きうる。例えば休日に読んだ本、友達とおしゃべりしたこと、NPのオフ会、などなど
②何をしているときでも仕事につながりうる。例えばぼーっとお風呂に入っているときにいい考えが浮かんでくるようなことがある
ということです。
よって確かに、会社にいる時間は週20時間というのはあり得るかもしれません。ただその前提は、それ以外の時間も緩く仕事につながっているということです。
何回かコメントしている「仕事と趣味が緩くオーバーラップする時代」の働き方のヒントになると思いました。これからはより多くの仕事がそうなっていくと思いますし、仕事とプライベートの区切りは、確かに会社にいる時間といない時間というように物理的には分けられるものの、概念的には分けづらい・分けることがナンセンスになっていくように思います。同社は我々の学生時代から、働き方という点ではヤバい、というのが通説だったが、本当に変わったのか、それともブラックイメージの払拭施策なのか、現時点では判別困難ではある。
素晴らしい！！卒業生だが日々トランス状態で睡眠3時間位で仕事していました 涙 日本の働き方革命のためにどの様な作業をどの様に削減したかもっと知りたい。
アクセンチュアは顧客に応えるコンサルティング会社。特に付加価値で勝負。アクセンチュアが変わり、お客も満足であれば、かなりスーパーな生産性。確実に日本の変革が可能となるはず。何をどの様に変え仕組みかしたのか。アクセンチュアらしさをどう残し変えたのか？今後の特集に期待します！
日本の働き方革命必ず成功させたい！
STAY GOLD！！
