【実例】大人のインターン？100年人生を生き抜く40歳の働き方

2017/7/13

健康寿命まで働くとしたら、40歳はキャリアの折り返し地点にも立っていない。これから、あと2回も3回も「働き盛り」を演出するためには、40歳の働き盛りの生き方が問われる。40歳でキャリアの転機を迎えた人生の先達に、40歳当時の心象風景とキャリア戦略について聞いた。

コメント

選択しているユーザー

• 原田 未来

  株式会社ローンディール 代表取締役

  ・2017年07月13日

  “大人のインターン”事例としてNTT西日本→ランドスキップに「レンタル移籍」中の佐伯さんを取り上げていただきました。
  
  つまるところ、キャリアの非連続性をどれだけ意図的に設計できるか、が重要なのだと思います。スタートアップの場合には、事業や組織自体に非連続性が内包されているので、おのずとそれを手にできるケースは多いのですが、完成された組織にはその機会がなく、既定路線のキャリアに限定されてしまいます。
  
  そして、その非連続性を篠田さんや酒井さんのようにストーリーをもって語ること、一貫した意味づけをすることが、記事中にある「スキルを総動員して仕事をする」ということに繋がるのではないかな、と。
  
  このような動きを、個人が選択していくことも重要ですが、一方で、企業も個人の非連続性を推奨しはじめているというのが、もう一つ、注目すべきポイントだろうと思っています。
  
  それは個人のパラレルキャリアは企業のイノベーション創出というテーマと密接にかかわっているからです。個々の内側にあるダイバーシティを、企業がどのように開発し、引き出し、イノベーション創出や生産性の向上につなげていけるか。企業にとって、「人材」による競争優位の獲得は重要性を増すはずで、副業解禁などに限らず、今後より多くの取り組みが生まれてくるのだろうと思っています。
  
  特集内で取り上げていただいた「大人のインターン」サービス提供者も、「越境学習」というくくりで横でつながりながら、良い価値を提供できるように動いています！！

注目のコメント

• Shinoda Makiko

  【自分がポータブル】厳密に40歳が節目かどうか分かりませんが、誰も手掛けたこのない仕事を、教えてくれる先輩のいない状態で、成果を出さないといけない。そうなったら自分の持てるすべてを総動員せざるを得ない。
  
  すると、当然、「その人ならではの仕事」になります。ということは「他の人には引き継げない仕事」になる、ということでもあります。
  
  私は幸運にもほぼ日CFOという打席が回ってきました。前任者もいませんでしたから、私のできることをせいいっぱいやったら、今の形になった。イメージとしては、平らな粘土に手形を圧したようなものです。
  
  私の次のほぼ日CFOは、私とはスキル、経験、人格、すべて違うし、そのときの会社の状況も私の経験時と違うので、当然、その人にあった形に再構築するわけです。私の圧した手形に合わせる必然性は、ない。
  
  組織では一般的に、「誰がその業務を担当しても同じ成果が出るように、仕組みなどを整備する」ことを理想とします。特に若手の時に経験する業務は、そうした前提にたっています。そういう設計になっているから、新卒を毎年配属できるわけだし、人事異動もスムーズになる。組織の前提は、それ自体が悪いとかいうことはありません。
  
  働く人自身も、組織をマネージする人も、「自分ならではの仕事にする」「誰がやっても同じ成果が出るようにする」という一見相反する２つのモードを理解し、業務の中で、あるいは時間軸の中で、２つのよいバランスを見つけていくのかな、と思います。
• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2017年07月13日

  変化スピードが速くかつパラダイムシフトが起こりやすい社会では、基本的なスキルが必要なことは変わりません。ただ、その上に積み上げていくスキルについて考える必要があります。
  
  ある方が人の能力について、次のような例えをされていました。人全体を高層建物に例えると、1、2階部分（基礎的な能力）はコンクリで作られ変わることはない。ただ、その上はプレハブのように、社会情勢を見極めながらスキルを次々と習得する一方、使わなくなったスキルを「Unlearning」していく必要がある。そうでないと、社会からの要請に応えられない、と。
  
  学びにおいては、今後はそのUnlearningについてもより焦点が当てられるのではと私自身は考えています。
  
  自分のやりたいことと社会をどう結びつけていくか。これから更に重要で、学び続ける人とそうではない人との差が歴然としてくるのではと個人的には考えています。それがテクノロジーによって可視化されることも想定されます。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2017年07月13日

  マッキンゼー、ノバルティスファーマという外資系のガチガチにロジカルな世界から、40歳のとき、あえてまったく違う文化、業種の「ほぼ日」に飛び込み、昨年は同社をIPOに導いた篠田さん。異業種転職の理由とは？
  
  電通のトヨタ自動車担当だった40歳までは「暴君」で、今とは「別人格」だったという酒井さん。究極の会社人間が6つの肩書を持つ、ポートフォリオワーカーになった理由とは？　
  
  「大人のインターン」の事例やサービスなども紹介しています。