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まあ理想論をいいつつ、私はちゃんとそれを実現に向けて布石を打ってます。
既存の「学校」が、「先生が生徒に教える」という一方通行の情報提供をベースに成り立っているから。というのが堀江氏の考え。実際そうなのでしょうね。

「先生が生徒に考えさせる授業をすれば良い」と思うのですが、「学習指導要領がそれを要求していない」「そんな事が出来る教師はほとんどいない」といった反論が聞こえてきそうですね(笑)。
これってむしろ50代以上のオヤジたちこそやるべきかもしれない。
年齢とか経験とかそんなものに縛られず、常に学習続けること。
それこそがこれからの個人化する社会、高齢化する社会に必要で、そのチャレンジ心があれば50だろうが60だろうが、年齢は関係ないはず。
>オープンイノベーションが作り出したのは、「チャレンジしよう」という行動力さえあれば、誰もが平等に実践する機会を持てるようになった世界です。つまり、物理的な制約条件はほぼなくなりつつある。
教育には端的に言ってアクティブなものとパッシブなものがあると思います。堀江さんが言う未来に必要な教育というのは明らかにアクティブなものです。

パッシブなものというのは、世の中にある公理を教える教育、端的に言うと1+1が2だということを理解させるための教育です。もっと言うと現代社会で活きて行くために必要な公理を身に付けるための教育です。そういうものとアクティブなものというのは明らかに性質が違いますから、違うシステムで動くのが正しい。

アクティブな教育を推進するために必要なことは、パッシブな教育を満了できた人が自由にアクティブな教育を享受するリソースを用意することです。これも端的に言うなら、全年齢対象で公教育満了の検定試験を設けること、それを根拠にした飛び級やアクティブな教育機関での教育を受けるリソースや奨学金の整備です。

そのためには、パッシブな教育機関、つまり公教育制度における学校がパッシブな教育にマッチする形(少人数クラス、学科専門教師、各種トレーナー、カウンセラー)に変化することも必要です。
スポンサード記事なのでいちいち反応する必要がないといえばないのだけど、それにしてもこの人選にひとりもプロパーの教員や研究者が入っていないあたりの難しさを感じるとともに、伝統的な教育の弱さなのか弱体化なのか、少なくとも社会における存在感の薄さを強く考えざるをえない。
なるほど。
ニート防止の金銭教育とか、リプロダクティブヘルスライツ(避妊や不妊予防など)とか、いろいろとやらなければならないのだかれど、スタディサプリと組むという手があったのですね。。
机の上の勉強はそろそろ終わりにして、実際に手を動かす時期ですね。大企業が運営するオープンイノベーションもそろそろ重い腰を動かす方向で期待したいです。
文部科学省EDGEプログラムの東工大CBECではこの「学びの大前提」に通じる教育方法を試行しています。国立大学も迂闊に胡座をかいている時代ではないと痛感します。
NewRINGの審査員を堀江さんがやってるの? ダメだよリクルート。リクルート時代、先輩たちとNewRINGで入賞(経営への提言では単独入賞)したけど、あれはあくまで社内の新規自事業。堀江さんはじめ外部の人が審査するなら、もう外部でやればよろしい。
自分自身は以下のような世界観の中で一定享受しつつ、活かしきれていない。
まず何でも良いから半年以内に何かを作り、飛び込むことを1つでも実行していこうと思う。
『さまざまな領域の専門家たちが、技術やアイデア、データなどあらゆる知識をオープンに持ち寄り、それらを組み合わせることで、革新的なビジネスモデルや製品・サービス開発につなげていくイノベーションのあり方です。
僕がスタディサプリの授業を通じて伝えたいのは、たったひとつ、この“オープンイノベーションを基盤とした世界の歩き方”』
この連載について
大学受験と小・中学生の日々の学習を支えるオンライン予備校「スタディサプリ」、社会人の英語学習を応援する「スタディサプリENGLISH」に関する情報をお伝えしていきます。
株式会社リクルートホールディングス(英語: Recruit Holdings Co.,Ltd.)は、求人広告、人材派遣、販売促進などのサービスを手掛けるリクルートグループの持株会社である。江副浩正によって創立された。 ウィキペディア
時価総額
5.19 兆円

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