人材不足はマネジメント層の経験不足? 理想のデジタルチーム育成と、適切な評価とは

コメント

注目のコメント

• 川添 隆

  コマースプロデューサー

  ・2017年04月10日

  スーパーマンを求めないというのは、部下に対しても同様でしょうね。自戒の念も込めて、そもそも「求めない」ことの境地に行かねばいけないと思います。
  大胆に横断的に踏み込んだり、改革をしたりと、「草むらに道を作った経験がある」と、それを他者にもやって欲しいと考えてしまいがちなんですが、テクニックやノウハウはサポートできても、気持ちや思考がついていかない。自分自身がやってきた時間軸は、他の人に置き換えると時間軸が違う。一方で、デジタルの進化にはキャッチアップし続ける必要があるという矛盾に対して、私自身も正解が見えておりません。
• Endo Tamotsu

  日立ソリューションズ・クリエイト 課長

  ・2017年05月08日

  そうかもねー
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  デジタル業界は業種の細分化が日に日に進んでおり、それぞれのプロフェッショナルが分業する時代です。「UXデザイナーって実際何するの？」を正確に理解している人はあまり多くない。採用する側も面接で何を聞けばいいかわからないから、採用後に「思っていた人材と違う」といった事態が起こるのです。
  ---<中略>---
  エンジニアリングもデザインもできなくていいのですが、全体を俯瞰で見られて、スタッフの仕事やマインドを理解できる存在は必要ではないかと思います。
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• 松尾 和樹

  製造業 人事

  ・2017年04月10日

  多くの管理者は仕事を見て、人を見ない。
  リーダーシップ機能が成立しない。
  
  なんでかなー。