コナカのとんかつ、洋服の青山は焼き肉。紳士服大手の生き残り戦略とは？

コメント

注目のコメント

• 若林 克式

  Financial Institution Treasury

  ・2017年03月19日

  総務省の調査によれば、スーツ市場はこの10年間で30％も減ったとされています。「非スーツ」で稼がなければ、生き残ることができなくなるのです。
  
  紳士服屋さんが外食で多角化とは意外。理由は既存店舗とのシナジー効果が期待できるからだそう。
  
  素人考えだとスーツと外食はあまりにもかけ離れているように思えて仕方ないのだが。別の小売の方がまだシナジー高い気するなあ。
• 角井 亮一

  戦略物流専門家 日経「物流革命2024」、PHP「最先端の物流戦略」など日米中韓台越で、40冊以上出す著者であり、起業家

  ・2017年03月20日

  青山商事さんは、スーツ販売で世界一で、圧倒的ナンバーワン企業です。
  一方、多角化は、アオキさんまでやっていなかったのが、舵を切り始めました。
  
  「ミスターミニット」の買収は面白いですよね。
  ネット化の影響を受けづらいサービスですし、今後、どう使っていくのかに
  期待しています。
• 鳩山 玲人

  鳩山総研 所長

  ・2017年03月20日

  企業の生き残りとしての「非スーツ化」や、従業員の配属転換のための別業態の新設も理解できるが、本来のコアコンピタンスから外れる事業は、その企業自体の強みや存続意義を薄くしてしまう。