日本企業のピープルアナリティクス 日立製作所の新卒採用改革 - ビッグデータで人事が変わる！Part 2

コメント

選択しているユーザー

• 北堀 貴子

  第一生命保険株式会社 営業企画部長／InsTechイノベーションチーム 部長

  ・2017年02月17日

  人事とアナリティクスという観点で興味深い記事です。当社では生涯設計デザイナーを含め約50,000人の人財がいます。ピープルアナリティクスを使って一人ひとりがより活躍できるような支援をできればよいですね。

注目のコメント

• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2017年02月20日

  大企業こそ、ピープルアナリティクスというか、データベーストHRが効くし、必要。あれだけ優秀な人材を大量に採るなら、活かす社会的義務がある。これまでのような感覚頼りの人材評価や採用、配置を即刻やめて、誰もがその可能性を殺されることのないように。
  
  ただ、採用はやりやすいが、その先の配置や評価でできるかが試金石。なぜならそこには人事権という社内権力の源があるから。
  
  聡い権力者は、配置や評価がピープルアナリティクスの光のもとに、その神秘性が剥がされていくことが、自らの権力を減衰させることに早晩気づくだろう。今までは自分の自由にできた人事が、データによるレコメンドがベースになることで、それに縛られるようになる。レコメンドに反することをすれば、むしろ説明責任が生じる。
  
  ここをいかに超えられるか。トップがコミットしなければ、なかなか難しいだろう。
• 渡辺 岳人

  理系

  ・2017年04月08日

  以前とあるイベントでお会いしたことがあるのですが、柔軟な思考の持ち主で、とても興味深いお話をたくさん聞けました。