期待できる「30代、40代」の共通項
NewsPicks編集部
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会社の目指している方向を理解し、その方向性に照らし合わせたら、自分に与えられたタスクはどうこなせば良いのか。
これを考えて動ける人は組織の中でどんどん偉くなれると思います。
きちんと目的を考えて動ける人、経営者視点を持つ人ですね。
私もサラリーマン時代はそんなに分からなかったのですが、自分で会社を経営するようになり、社員数が30名くらいを超えて初めて、社員がそれぞれ何をやっているのか個別に管理できなくなり、すごくストレスを感じるようになりました。
そうすると、いちいち細かい事を気にしていたら疲れるので、一部だけでも神経から切り離したくなります。
その時探すのが、「経営者視点で動ける人」です。新入社員でも一般社員でも、立場は関係ありません。
そういう人は、どんなタスクを与えても経営者視点で物を考えているので、細かく指示を与えなくても方向性のずれないアウトプットを出します。細かく管理する必要がないのです。
「この部分は気にしなくても安心してこいつに任せられる」と感じ、ストレスから解放されるのです。
そうなると、その人に任せる部分が多くなり、会社での責任、立場もどんどん上がっていくという流れです。
「経営者が何を求め、悩んでいるか」に共感して動けるか、実はこれが組織の中で上がっていく最短の方法ですね。
社長まで動かせます。リクルートに新卒で入社したとき言われたのが「2つ上の役職の視点で考えろ」だったな。1つじゃなくて2つってのがポイント。経営者の視点でとなると20代の大手の人はイメージしにくいからね。とても勉強になったアドバイス。