期待できる「30代、40代」の共通項

2017/2/3

前回記事

東大発「無国籍スタートアップ」の可能性

将棋と経営

──大企業でも、スタートアップでも、世の中を変えられる、組織を変られる30代、40代の共通するポイントはありますか。

冨山　ミドル層、つまり30代から40代前半のレベルで「こいつは」と期待できるタイプの人の動き方には1つ共通項があります。

コメント

注目のコメント

• 松本 勝

  VISITS Technologies 代表取締役社長

  ・2017年02月03日

  会社の目指している方向を理解し、その方向性に照らし合わせたら、自分に与えられたタスクはどうこなせば良いのか。
  これを考えて動ける人は組織の中でどんどん偉くなれると思います。
  きちんと目的を考えて動ける人、経営者視点を持つ人ですね。
  
  私もサラリーマン時代はそんなに分からなかったのですが、自分で会社を経営するようになり、社員数が30名くらいを超えて初めて、社員がそれぞれ何をやっているのか個別に管理できなくなり、すごくストレスを感じるようになりました。
  
  そうすると、いちいち細かい事を気にしていたら疲れるので、一部だけでも神経から切り離したくなります。
  その時探すのが、「経営者視点で動ける人」です。新入社員でも一般社員でも、立場は関係ありません。
  
  そういう人は、どんなタスクを与えても経営者視点で物を考えているので、細かく指示を与えなくても方向性のずれないアウトプットを出します。細かく管理する必要がないのです。
  「この部分は気にしなくても安心してこいつに任せられる」と感じ、ストレスから解放されるのです。
  
  そうなると、その人に任せる部分が多くなり、会社での責任、立場もどんどん上がっていくという流れです。
  「経営者が何を求め、悩んでいるか」に共感して動けるか、実はこれが組織の中で上がっていく最短の方法ですね。
  社長まで動かせます。
• 沢村 俊介

  ゲームエイト 取締役COO

  ・2017年02月03日

  リクルートに新卒で入社したとき言われたのが「２つ上の役職の視点で考えろ」だったな。１つじゃなくて２つってのがポイント。経営者の視点でとなると20代の大手の人はイメージしにくいからね。とても勉強になったアドバイス。
• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2017年02月03日

  日本型革命のパターン分析がとても興味深いです。
  
  日本企業の中間管理職には、多くのチャンスがあるのかもしれません。