〔組織作り〕「社員に浸透していない言葉は掲げる意味がない」ビジョン／ミッション見直しのススメ【SP-OD1 #4】

コメント

注目のコメント

• 小林 雅

  ICCパートナーズ株式会社 代表取締役

  ・2017年01月19日

  「社員に浸透していない言葉は掲げる意味がない」ビジョン／ミッション見直しを行ったVOYAGE GROUPの事例を中心に議論が展開しています。会社のページには結論しかでていないですが、なぜそうなったか？がわかる内容です。ぜひご覧ください。
  
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  平日 朝6時配信中。本日は4記事配信です。
• 上野 純平

  リノベる株式会社

  ・2017年01月20日

  昨年から社内でもミッション・ビジョン・バリューの再定義を行いました。だからこそ自分事化して聞けますが、引っかかる言葉が多い。pick数が少ないのが不思議なくらい。
  そして、Klab五十嵐さんの冒頭の質問が鋭い。良い質問だ。
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  ちゃんと事業をまず当てるというの、まず大前提
  └売上が全てを潤す
  会社のバリューに責任者（担当役員）を置く
  └共通言語をつくり馴染ませる
  浸透していない言葉は掲げる意味がない
  └自分たちの言葉になってない
  └自分たちの言葉を見つけるプロセスが必要
  └重要なのは「軸」の明文化
  └「軸」を明文化して、それを浸透させる
• 甲斐 琢巳

  s Architect of Digital Product / UX Strategist

  ・2017年01月23日

  これはサービスでもそうですよね。