「緊急ではない重要なことに目を向ける」アカツキが実践する3ヶ月に1度の全社合宿【K16-4C #3】

コメント

注目のコメント

• 小林 雅

  ICCパートナーズ株式会社 代表取締役

  ・2017年01月12日

  議論は次はアカツキの取り組みに移ります。「緊急ではない重要なことに目を向ける」アカツキが実践する3ヶ月に1度の全社合宿です。本当によく議論している会社だ！と思います。組織文化を作るにはそれだけの時間をかけるということだなと感じます。ぜひご覧ください。
  
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  平日 朝6時配信中。本日は5記事配信です。
• 上野 純平

  リノベる株式会社

  ・2017年01月12日

  塩田ゲンキさんは前職内定者時代に１度会ってから仲良くしていただいている良い先輩。下記URLの対談をインタビューしていたときに話されていた「らしさを考え続けるための時間をとっている」という仕組みは素直に良い。ICCが終わった後社内の自部署でやってみたところ、信頼関係構築につながって効果はあった。
  https://industry-co-creation.com/management/4777
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  ・目に見えない、不合理で、最もROIが評価しづらいものへの投資を先に決めるという文化がある
  ・3ヶ月に1回の全社合宿＝理念やカルチャーが普段の仕事で忘れがちになる可能性が高い部分なので、原点に戻るための場
  ・大事なことは、緊急ではないけれども重要なことに目を向けるということ
  ・信頼関係のある会社が勝つ
  ・不合理を大切にする
  　└上場後、最初に経営陣で決めたルール
  ・社長が「絶対やるんだ」と言い切って全てを行うことで、これを体感したメンバーが強くなっていくのではないかby crooz小渕さん
• 須藤 大輔

  株式会社Muscle Deli 代表取締役社長CEO

  ・2017年01月12日

  アカツキにjoinした理由の一つ。
  ＲＯＩが見えないことって投資しにくいけど、解決しないとモヤモヤがつのり、組織力を弱体化させると思ってたので、このような取り組みに価値があると思います。
  
  ポジトークですが(笑)