【志賀CEO】大企業は「出戻り社員」を歓迎せよ

2016/12/11

日本の経済界の中核をなす大企業。これらの大企業がイノベーションを起こさないかぎり、日本はイノベーション大国にはなれない。日産COOとしてイノベーションを先導し、現在、産業革新機構CEO、日産取締役副会長、経済同友会副代表幹事を務める志賀俊之氏に、「大企業イノベーション」を阻む壁と、その打開策について聞いた。
前編：大企業イノベーションを阻む「心の岩盤」

物作り系ベンチャーへの期待

──大企業がイノベーションを起こしにくいというのは、世界共通の課題です。ただ、米国の大企業などは、スタートアップを買収することなどにより、イノベーションを取り込むサイクルが生まれています。

中国でも1日1.2万社が起業するそうですから、同じ流れは世界中で生まれてきています。

日本でも、エンジェル投資やクラウドファンディングなどの形で、シーズ、プレシーズの段階からお金を入れていくという流れが生まれていますから、少しずつよくなってきてはいます。

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2016年12月11日

  出戻り社員は、外で貴重な経験を積んできた筈です。出戻り社員は大歓迎すべきだと思います。
• 上田 裕

  NewsPicks Studios / NewsPicks Team Leader

  ・2016年12月11日

  出戻りねぇ、、僕も最初に入社した大企業を2年で辞める時に
  
  「わけのわからない情報に振り回されるよりも、情報を発信する側になりたい。いつか自分で信頼のおけるようなメディアを作れるくらいになりたい」
  
  みたいなことを言って
  
  「お前はアホか。そんなのはうまく行くはずがないし、あれだけの問題があってもなんだかんだいまの環境は安定してるじゃないか」
  
  みたいなことを言われたりもしましたが、それがいまだに自分のモチベーションの原点だったりします。
  
  もちろん、辞めた大企業から出戻りを促す声がかかったことはありませんが、昔の同僚や先輩にあった時に
  
  「上田くん、意外に当時辞める時に言ってたことが実現できてるね。辞めてよかったね、うちにいた時より楽しそうだね」って言われるくらいでありたいなと思っていますし、そんなニュアンスのことを言われた時は嬉しかったです。
  
  それに、やっぱり辞める時は覚悟をもって「こんな不条理、不合理は絶対に解決したい」と思ったので、何かモチベーションが上がらない時はいまだにその時のことを思い出すようにしています。
• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2016年12月11日

  「戻ってこい」と言われるのは嬉しい反面、それを言ってくれた人は戻る頃にはいない可能性があり、外海の水に慣れた人にとっては四面楚歌状態になるかもしれません。
  
  自分がその会社で何をしたいのか。明確にあるなら、当分四面楚歌になっても耐えられそうです。