一番苦労する人材確保、「のれん分け制度」で解決

コメント

注目のコメント

• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2016年11月19日

  紹介されているブルームシステムは、独立支援制度のサービスとして打ち出されていますね。
  http://www.ichibanya.co.jp/comp/bs/index.html
  
  のれん分けで成功している組織は、オーナーとの契約形態を工夫している。
  例えば、スーパーホテル。スーパーホテルが安い値段で、高いホスピタリティを発揮できるのは、オーナーとの契約形態に特殊な仕組みがあります。
  
  ▼スーパーホテルの特徴
  ・それぞれがス ーパ ーホテルと業務委託契約を結んだ 、個人事業主である
  ・支配人の多くは 、脱サラして 、 「お店やペンションを持つ夢があり 、開業資金が必要 」という夫婦
  ・夫婦で ４ ～ ６年間の契約でス ーパ ーホテルの運営に携わり 、ホテル内に １ Ｌ Ｄ Ｋの住居スペ ース付き （家賃 、光熱費ゼロ円 ）という条件で働く
  ・固定報酬は ２人で初年度 ９ ５ ０万円 、 ２年目で １ ０ ０ ０万円 、 ３年目で １ ０ ５ ０万円
  
  3年間で資金を貯めて、オーナーが夢を叶えていく支援を制度化しています。
  リクルートのCV制度（http://www.keiyaku.recruit-lifestyle.co.jp/value/3years-after/）もこの発想に近いなと思います。
  
  真摯に従業員の夢と向き合い、制度化までもっていける経営者、組織から学ぶことは多いですね！
• 佐渡島 庸平

  コルク 代表取締役社長

  ・2016年11月19日

  飲食のフランチャイズ仕組みを生み出しのココイチだったのか。突飛な発想はなくても、堅実、誠実なアイディア淡々と実行しているのがすごい。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2016年11月19日

  最近外食の支援をしていると、独立意欲がある人の割合は減ったなと感じます。ただ、無理に囲っても辞める人は辞めるので、その人の受け皿を作っておく方が、結果仕入メリットなどを考えても良いと感じます。