WantとMustのマネジメント ―ブラザー工業から考えるWantの育て方

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注目のコメント

• 水野 博泰

  デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー シニアヴァイスプレジデント

  ・2016年10月05日

  【ブラザー工業からの学び】
  (1) 「Must」に偏り、慢性疲労を抱えた社員は、いざという時に創造性を発揮することはできない
  (2) 事業開発の「Must」を乗り越えるためには、第一歩を「Want」から始めることが重要
  (3) 「Want」の第一歩が踏み出された時、その想いに力を与えられる仕組みや制度を整えることが求められる