【若林秀樹】徹底分析。日本の電機企業はIoTで勝てるのか？

2016/6/5

今はまだ第4次離陸前 

一般的に、AI、ビッグデータ、IoT、ロボットなどの新技術をドライバーとした産業全体の構造変化を「第4次産業革命」と呼ぶが、第3次産業革命を、コンピュータ、半導体、IT技術をコアとした構造変化とするなら、現在は、まだ第3.5次、第3次と第4次の間だと思う。

もちろん、第4次の萌芽が見られるのは事実だ。

これまでは物理学や化学、機械工学、電子工学など理工学をベースとしたイノベーションであったのに対し、今後起きる構造変化は、生物学、医学、バイオテクノロジーをベースとするものであり、脳科学、生物模倣や、ビッグデーターを使ったDNA解析、遺伝子操作など、理工学と医学生物学の融合になるだろう。

コンピュータや半導体では、ノイマン型アーキテクチャ、微細化ではムーアの法則の限界が近づきつつあり、ディープラーニングのような新しい発想が必要になる。

今のディープラーニングは、非ノイマンだが、完全ではない。

ディープラーニングは、今回の第3次AIブームに貢献した有望なアプローチだが、学習する初期条件によって状態が変わるだろう。

いわば微分方程式の一般解と特解のように初期条件が異なれば同一の関数形に収束しないのと同様だ。

ディープラーニングが、任意の初期条件に対する一様収束性が不明であり、フラクタルと同様に初期条件で多様に変わる。

真の第4次産業革命とは

いわば、人間の脳や、多くの生物の脳が、進化の過程の中で偶然により多様に発達してきたように、ディープラーニングも多様な解がありえるだろう。それは最適解ではない。いわば極大値だが最大値でない。

コメント

注目のコメント

• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2016年06月05日

  筆者の若林です。
  有機ＥＬの寄稿は、当時は多くの方が知識や情報が無い中で誤解や混乱もあり、NPの皆さんに正しく理解してほしいと思って寄稿しました。
  今回は、多くの方々が、それぞれに、情報もあり、見識もあり、いわば、いろいろ語れます。そういう中で、どのように切り口をだせるか、特に、企業を評価する軸を打ち出せるか、そういう一つの見方の参考になれば、と思います。
  
  30年前ですが、ＮＲＩ時代、当時、第二期のＡＩブームで、最初に与えられたテーマ。調査機関が楽観的かつXX年に数十兆円市場と出していて、検証すると違和感を持った。当時は、エキスパートシステム、自動翻訳、音声認識などが流行、当時も、産業革命と言われ盛り上がりましたが、なかなか実用に至らず、87年に高温超電導が出ると、こちらこそが産業革命だということになり、ＡＩブームは消えた。高温超電導もやがて静かになり、出てきたのは、ＰＣであり、ＤＲＡＭなど半導体、液晶でした。人々の「産業革命」の予感は正しかったものの、それはＡＩでも、高温超電導でもなく、身近な、あるいは、秋葉原でブームのＰＣでした。
  長く、技術の評価や調査をしていると、下記3パターンがあります。
  Ａ：核融合、ＡＩ、高温超電導、ＰＤＰ、燃料電池、ソーラー
  B：半導体（特にCMOS）、液晶(TFT）、移動通信（ケータイ、スマホ）
  C：カーナビ。。
  
  Ａは、マスコミが騒ぎ、学者が評価し、国プロとなるが、実用化難、市場が大きくならない。
  Ｂは、国プロやマスコミは騒がないが巨大市場。
  Ｃは、その間かな。
  
  Ｂの特徴は、それが、亜流から出てきたこと。ＰＣは、主流の大型コンピューターではなく、マイコンから。液晶も、当時はマイナーなシャープやエプソンから。ドコモも、ＮＴＴでは亜流の方が主流（交換伝送が主流）。政府や多くの予測も、常に低い。国やマスコミが目利き力がない？国が関与すると殺す？
  
  さあ、今回は？私は、今は4次でなく、3.5次かと。
  日立は前ＣＴＯの小島さんが事業をリード、オープンイノベーションを率先、ＬＵＭＡＤＡで頑張ってます、ＮＥＣも航空電子をＩＯＴに備え子会社化。三菱電も実践。各社頑張ってます。
  なお、6月6日23時BS１１で生出演、電機業界を語ります。お暇な方はどうぞ。
  追記＞漁師は百姓より怖い
• 明 豊

  日刊工業新聞社 デジタルメディア局局長

  ・2016年06月05日

  若林さん、こういうマトリックスチャートを作るの、ほんと上手ですね。構想力のベースにはディテールの理解がとても重要で、アナリスト説明会でも若林さんの質問は、大きな視点の中からディテールにこだわっていることがわかる。
  日立はこういうことを考える有能な人、資産もあるが外に出ず内にこもる。中西会長などは希有な存在。斉藤副社長は頭はいいしプレゼン力もあるが、あとは実行力。
  東芝は将来の社会変革より、目の前の「チャレンジ」に走った。三菱電機は、よくも悪くも堅実経営。冒険はしない（ＦＡ機器の今後に不安）。パナソニックは依然として人事、経理、経営企画の本社３部門が強く、グローバルと言いながら日本はおろか「まだまだ門真の会社」。
  個人的に気になる存在はＮＥＣ。これからのデジタル革命に必要な技術が埋もれている。単独でスケールするのは難しいが、アライアンス先としては面白い。
• 柿原 正郎

  東京理科大学 IDM 教授

  ・2016年06月05日

  プロピッカーで電機分野のアナリスト、若林氏の重厚なIoT産業分析。内容もりだくさんだが、NPのフォーマットで1回でこの分量はちょっと多すぎてもったいないかも。3回ほどの連載に分けたほうがより深く内容を理解できたのにと思う。
  
  データ処理の特性から、IT, OT, IOTなどのビジネス領域に分けて、その強み・弱み、日米欧の競合分析などを整理する手際はさすが。特に、「人のインターネット」と「モノのインターネット」の本質的な違い（データ量、処理スピード、データ保持の考え方など）の指摘は極めて重要。このあたり、ひとまとめに「ビッグデータ」というバズワードに惑わされて、理解が混乱している人が少なくない。「モノ同士の超高速度のデータ生成・処理」が生み出す領域に、まだ明確な勝者はいないが、GEやIntelなどの欧米プレーヤーが既にかなりのリソースを投入しているのも事実。いま日本の電機産業にとって正念場だろう。
  
  この点で、ここ数年の日立の提携周りの動きがなかなか良いなぁと感じていたが、若林氏の国内電機企業の企業評価チャートで、一気に頭が整理された。若林氏のような電機の専門家の視点でも、日立のカバレッジの広さが高く評価されている。直近の年度決算でも、利益は微減ながら売上が10兆円代を回復。積極的な提携や買収が多少懸念されているようだが、業績の割にあまり芳しい提携や投資展開が見えてこないパナソニックに比べれば、現段階の将来への「張り」としては順当のように思える。
  
  http://toyokeizai.net/articles/-/118075
  
  若林さん、素晴らしい論考をありがとうございました。