自分より遥かに若い堀江さんや慎さんと柔軟に話す出井さんの姿勢は、日本の功なり名遂げた財界人としては珍しいのでとても好感が持てる。ジョブズやゲイツ、グローブといった大物とも親密で、かつ広く社会に働きかけるメッセージ性を持った出井さんみたいな経営者、今の日本の電機業界に見当たらない。そして、その出井さんでもソニー立て直せなかった事実が重い。

懐かしい単語が多く、90年代に戻れましたね。
ゴア副大統領が「情報スーパーハイウェイ構想」を発表した時、「大変だ、世の中が大きく変わろうとしている」と感じてアクションし始めた人と、何も反応しない人の2パターンに分かれたというのが、当時も今も変わっていないのが印象的です。アクションすれば、失敗もありますが、大きなストーリーに繋がるかもしれないということが、この対談を通して、伝わってきます。

出井さんと堀江さんは、楽しそうで、相通ずるものがあるようです。現状にあぐらをかかない人は話が合うのでしょう。

ITの歴史を紐解くような対談。超大企業とベンチャーという対比で、違う切り口から同じテーマで事業をしていて、絶妙に2人の会話が噛み合ってるのが面白い。当時のSONYの最先端っぷりも凄いが、思うのはリーダーの技術に対する理解の重要性。「この変化はヤバい」という感覚がわかるくらいは最低でも技術に対するアンテナがないと、経営者としてエッジの効いたジャッジはできないんじゃないかということ。理系や文系なんか関係なく、技術の潮流については意識しないと、再認識させられる内容でした。

SONYはパソコン事業にいち早く取り組んでいた。
任天堂はVRにいち早く取り組んでいた(バーチャルボーイ)

しかし、世界シェアをとったのはパソコンだとアップルであり、VRはサムソン。

なぜSONYや任天堂が「ヤバい変化」を自分たちでつくりきることができなかったか・・について掘り下げていきたいです。

インタビューの前に、出井さんが買ってこられたお土産の生八ツ橋を、堀江さんがおいしそうに召し上がり、ほのぼのした雰囲気になったのが印象的でした。対談が始まると、お二人の視野の広さ、思考の深さ、先見性に、ただただ驚きました。

この対談、とても面白い。というのは、やはり歴史観というのはとても重要だと思っていて、特にサイクルが早い電子機器・ネットサービスだと、デジャブのように思うことが自分レベルでもある。それを多く経験された二人＋慎さんというのが、また面白い。あとは、だれかハード畑の技術者出身の方がいると、もっと面白いかもしれないが、それはコメントで期待！

おー、NP強みのど真ん中の連載。回数も多いようで楽しみです。

楽しみな連載です。大きな変化があった瞬間、その当事者は何を感じ考えていたのか。改めて、とても参考になります。