ＧＰＩＦ:マネジャーエントリー制導入へ、収益力の向上図る (訂正)

コメント

注目のコメント

• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2016年01月20日

  ＜追記＞
  もちろん、いい動きなのだが、何か違う。違和感は、女性活躍とか、ほかの政策でも同じ。
  業界で有名な知る人ぞ知る天才シニアファンマネがいるが、そういう方は悠悠自適だし、あえて、公募などしない。マスコミでも出ない。
  だいたい、私の経験でも、ＦＭがマスコミにでると運用成績はおちる。
  そこだけに集中しないとダメ。それを公募でペーパーで説明などできないし、時間の無駄。でも、国家の危機には、そういう人を迎え、運用とは何か学び後継者を育てるだけでもいいだろうが。。
  
  アリバイ作り？
  あるいは、大学入試の推薦制みたいな話で、事実上、しらない世界で、排除されてしまうのではないか。と思う。
  前職立ち上げたときに、ＧＰＩＦに知りあいがいて、プレゼンに行ったが、事実上、新規参入は無理で、いろいろ敷居が高い。
  大学の推薦といったって、事実上の名門高校しかダメ。
  あるいは、大学の先生に、どこまで目利きがいるか？
  
  
  ＜元＞
  そもそも、トップの方が運用業界では無名の方で論外。
  
  公募しても、ダメだろうね。
  いい人は、そんなふうには集まらない。殿様商法。ＩＮＣＪも同様
  ここでも、「プロ」「教授」など肩書きが高い方が厚顔無知不勉強
  本当の人を年齢を無視して三顧の礼で迎えるべきだろう。
• 高岡 壮一郎

  Social Good Foundation株式会社　 代表取締役社長

  ・2016年01月20日

  実績のある若林さんの指摘の通り、「運用業界で実績が無い人」が大事な年金を動かしています。しかもその日本の運用業界はそもそも力が無い。その理由は、拙レポート（のⅦ　https://hedgefund-direct.co.jp/column/index.html）にまとめてあります。
  
  Ⅶ．なぜ「過去10年間年平均リターン10％実績」のファンドが日本に1本しかないのか
• 鈴木 優一

  金融サービス

  ・2016年01月20日

  ”マネジャーエントリー制は、投資対象となる分野ごとに、一定の条件を満たす運用委託先の候補をあらかじめ募集・選定しておき、必要が生じた時に随時、委託先の追加や入れ替えを実施する仕組み”
  仕組み自体は悪くありません。ただ、適切に運用できるかどうかの問題。