荒木さんのセミナーで伺った話の中で、とても面白かったのは千葉県という地域特性上、平日はみんな千葉県にいないので、「平日のホームゲームを(ビジネスとして)捨てた」ということです。

その分、人がいる休日のホームゲームに投資をしたそうです。

非常に思いきった決断だったと思います。


現在は侍ジャパンの戦略担当もされていますよね。
鈴木友也さんと御一緒に仕事されているとは知りませんでした。

いいですね！あの球団新規参入競争から新しい動きが加速して行っています

この当時、熱烈なロッテファンで、もちろん荒木さんが活躍されているのも知っていましたので、とても嬉しいインタビューです。
ビアスタジアムとか、斬新な企画だなぁと思った記憶があります。花火も行くたびに楽しみでしたし、勝利の風船飛ばしをやりたくてクライマックスシリーズのパブリックビューイングも行きました。(大逆転で負けましたが)
個人的な印象ですが、マリンスタジアムはビジターのファンに優しい気がするんですよね。あの、球場として楽しい感じは残っていってほしいなぁと思います。

なお、以前「元ロッテファン」と書いたところ、なぜ「元」なのか気になるというコメントをいただいたことがあるのですが、引っ越しをしたり、子どもが生まれたりで、試合を見る機会がめっきり減ってしまい、さすがにファンを名乗れないなと思ったからで、今も好きなチームはロッテです。僕みたいな一度離れたファンが戻ってくる戦略とか、きっと重要なんでしょうねぇ。

当時スポーツメーカー社員だった私は東大SMSで荒木さんと同期なんだが、その後ちゃんとスポーツ界で活躍している人もいれば、そうでない人もいるということがわかるかな、と思う。ただ、きちんとしたビジネス経験のある方がスポーツの経営に入ってくるようになったのは、荒木さんやロッテの成功例があるからだと思う。
今の私と言えば、こどものラグビースクールのコーチやってるという点ではスポーツには関わってると言えるんだが。。。

千葉ロッテでの取り組みと成果は、日本におけるスポーツビジネスの典型的な成功事例として有名ですし、侍もSBAも注目です。

昔からロッテファンの私としては、あの2005年を境にロッテが大きく変わったことが明確に感じ取れました。
今では当たり前ですがファン目線で企画をし、それを実行することがまざまざと感じました。

球団が本気になればもちろんファンも大きく変わりました。
ロッテといえば、あの熱狂的な応援が代名詞ですが、あれはちょうど変革があった年から始まったものです。

本気ってやはり伝わっていくものものなんですね。

さらっと書いているが、端から見ててよくここまで仕掛けるなと感心してました