シリコンバレーの潮流から見た、日本の企業と個人の課題
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注目のコメント
シリコンバレーの経験が長く、現地企業と日本の通信、電機などの大手企業のコラボレーションを多く手がけてこられた外村さん。「ALLIANCE」の著者の一人ともお知り合いで、監訳もやっていただいたほうがよかったかも。リアルなお話しをたくさん伺い、すごく面白かったです！
クリエイティブラウンジの話が出てきたので宣伝しておきましょうかね(笑)新規事業創出プログラム Sony Seed Acceleration Programは最大5名までチームが組めるんですけど、他社のメンバーも入れて良いことになっています。実際まだ先例が少なく、成果の配分とかルール作りも未熟ですが、ソニーのリソース使ったら面白いことができそうと思った人はソニー社員を巻き込んで活用してみても。もう少し大きな流れになって事業部を動かす案件が出てくれば実績も積めて盛り上がる気もします。
http://hiptokyo.jp/hiptalk/incubationhubconference2014_sony/変革型人材が日本に少ないとあるが、その一番の理由は社外の人との交流の少なさだと思う。
社内の人とばっか飲んでないで、どんどん社外の人と飲んでいくことを習慣にしていくだけで、色々な視点を得ることができて、今の組織の課題や、新しい発送が生まれてくると思う。
