全員出社の落とし穴。中小企業の「テレワークさせない」リスク
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「出社回帰」の流れはあっても、テレワークを運用しないことは企業にとって「リスク」になるといいます。一体どんなリスクなのでしょうか。特に中小企業は、その影響を受けやすいということです。
バーチャルオフィスを展開するoViceの田村COOと、コロナ禍前から自社にテレワークを導入しているサーバーワークスの大石社長との対談を通じ、これからの企業のテレワークとの向き合い方、ハイブリッドワーク時代の働き方、そしてオフィスの役割について考えます。フルリモート且つ、日報無しという超フリーダムな会社です。
みなし労働で縛っているので、勤怠管理も必要ないし残業代も発生しないのでとても管理しやすい。無駄なコミュニケーションも。
余計なことを省き、業務だけに集中するモデルがこんなに生産的だとは4年前には思いもしなかった...もちろん工場の生産現場などは別だと思うが、これだけ労働人口が減少し、多様化が進む中で、優秀な人材を確保し続けるためにテレワークは必須だと思う。
環境についても、いきなり100点を目指すとか100点でないとはじめられないということではなく、万人に適した模範解答があるわけでもないと思うのだが、ハードとソフト両面の整備が必要だという認識は大事だと思う。
機会均等が結果均等につながらないのはリアルでもバーチャルでも同じだと思うので、リアルとバーチャルの情報格差を無くすことが大事なのではないかと思う。