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三井住友銀行、年功序列型賃金を廃止の衝撃…能力重視で年収5千万円も

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  • 黒瀬 浩一
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    りそなアセットマネジメント株式会社 チーフストラテジスト チーフエコノミスト

    外資系金融機関が、日本の企業再生などいくつかの分野は極端に収益性が高いと参入が相次いでいます。PBRが一倍割れと収益性の低い日本と金融機関は一体何をしているのかが問われています。優秀な人材を集めたハズのメガバンクには、日本の代表的金融機関として頑張ってほしいですね。優秀な若手の能力を解放しで解き放てば、少なくとも外資系金融機関に侵食される一方にはならないと思います。


  • 牛山 主計
    IT企業 HRD Expert

    あんなに就活人気企業だったのに人材が育たないのは別の問題があるのでは。どんなにお金を積んでも退屈な環境なら優秀な人材は残らない。残る人材はどんなものか、さして知るべし。綺麗な金魚を買ってきても汚い水槽に入れないでしょう。まず変わるべきは環境。それを断行するのがトップの役割。


  • 石田 裕子
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    株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

    大手日本企業の中でも、年功序列制度を敷いている典型的な代表例としてよく挙がっていたメガバンク。入社年次が給与に紐づく仕組みを取っ払ったのは、大きな前進で、他企業に与える影響も大きいと思います。

    人手不足で売り手市場な市況感や事業状況、若手世代の価値観の変化などを見ても、根本的に現行の人事戦略や人事制度に実態との矛盾がないか、従来のまま運用するのではなくアップデートすべきポイントがないかを、常に冷静に判断しなければならないですね。


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