中野 佑也

創業以来100年にわたって日本の家電業界をリードしてきたパナソニックですが、いつしか「挑戦するよりも現状維持」「提案しても何も変わらない」といった雰囲気が蔓延し、典型的な"大企業病"に冒されていたそうです。 そんな状況を打開すべく、2022年に「Make New Culture Wave」と銘打った社内改革チームが発足。「経営理念を体現した人づくり」を合言葉に、チャレンジ精神あふれる組織風土への変革を進めています。 伝統の殻を破り、「未来の定番」を生み出すためには何が必要なのか。「Make New Culture Wave」チームの唐澤さんと二宮さんにお話を聞いてきました。古くて新しい同社の変貌ぶりから、日本の大企業が組織変革を成し遂げるためのヒントが見えてきそうです。ぜひ読んでみてください。

皆さんは最近、いつ自然に触れたか覚えていますか？ 都市での生活は非常に便利な一方で、コンクリートに囲まれ物理的・精神的にも余白のない日々に息苦しさを感じる人も多いのではないでしょうか。でも、別荘を買ったり、田舎に移住するのは現実的ではない...。都会の利便性と自然の豊かさ、両方を気軽に行き来できるライフスタイルは本当に実現できるのか？そんな疑問を、「SANU 2nd Home」のサービスを展開するSANUの福島さんにぶつけてみました。 特に印象にに残ったのが、、「SANU 2nd Home」が「その土地の生活者として暮らすような滞在」を提供している点。ホテルに泊まって名所巡りをするような旅行では予定や目的を詰め込みがちですが、その地域の日常に溶け込む体験こそが、自然との新しい向き合い方の本質なのかもしれません。 実際、「SANU 2nd Home」の利用者からは、「子育てが楽しくなった」「創造性が高まった」といった声が届いているそう。 都市部での生活を続けながら、定期的に自然の中でリフレッシュできる"第三の選択肢"として個人的にも気になっているサービスです。 ぜひご一読ください。

2022年以降、官民合わせて50兆円の投資が動き出したGX（グリーン・トランスフォーメーション）。多くの企業がこの領域でビジネスのいとぐちを模索していますが、事業化がうまく進まないケースも多く見られます。 こうした成功事例の少ない領域において、自社の新規事業開発をどのように軌道へ乗せるのか。双日でグリーンEVインフラ事業を推進する忠鉢さんと、同プロジェクトを支援したリブ・コンサルティングの西口さんに伺いました。

政策提言・インキュベーション・コンサルティングの手法で、日本の社会課題の解決に立ち向かう日本総合研究所の連載企画「ソーシャルイシューの現在地」。 第3弾となる今回は、「人材」に焦点を当てます。 超少子高齢化による人口減少により、深刻な人材不足に直面している日本。 2050年には生産年齢人口が“2000万人消失する”と予測されるなか、どうすればこの課題を解決できるのか。 その打ち手の一つとして期待されている「人的資本経営」実現に向けたラストピース、「プロアクティブ人材」について、経営学者の服部泰宏教授と、日本総合研究所の下野雄介氏に語っていただきました。

「次世代起点でありたい未来をつくる」というパーパスの実現に取り組み、政策提言・インキュベーション・コンサルティングの手法で、日本の社会課題の解決に立ち向かう日本総合研究所の連載企画がスタートします。 第一弾となる今回は、「水インフラ」に焦点を当てます。 年々、水災害被害が増加の一途を辿る一方で、過疎化や老朽化によりダムの治水能力低下や上下水道の値上げなどが懸念されており、現状の仕組みでは「水」をめぐるあらゆる社会課題に対処しきれなくなっています。 そうした状況をどうすれば打破できるのか？ 新しい治水の仕組みの構築を進める日本総研 創発戦略センターの石川智優氏と、道がない場所でも水の利用を可能にするプロダクトを通して、水問題の解決に挑む前田氏。異なる角度から「水インフラの再構築」に挑むお二人にお話いただきました。

企業が提供する製品やサービスを購入する際、「アフターサービス」を重視するユーザーが増加する一方、顧客との長期的な関係構築を行ないたい事業者サイドの意向も相まって、近年ニーズが高まる「保証サービス」。 そして、この保証サービスを提供したい事業者とユーザーの間で「黒子役」として影から支え、業界トップを直走る日本リビング保証（JLW）。 連続的・安定的な利益構造と、高成長も両立する同社の競争戦略と差別化要因について、経営戦略を専門とする一橋ビジネススクール特任教授 楠木建氏が迫ります。

今年10月に開催されたアライアンス・フォーラム財団主催のイベント「World Healthcare Game Changers フォーラム（WHGCフォーラム）」。「公益資本主義」の提唱者として知られる原丈人氏が会長を務める同フォーラムでは、 企業の本来の目的である、「事業を通じて社会に貢献し、豊かな社会をつくること」。その実践者としての「ゲームチェンジャー人材」の創出、育成に取り組んでいます。 不確実性の高まるこの時代、現状を打破し、社会に価値提供を行うゲームチェンジャー人材をどのように生み出し、育てていくのか。原氏の基調講演や、識者のトークセッションから迫ります。

今年、子育て生活がスタートしたので、まさに「時間をどう捻出するか」という問題は切実に感じていまして、そのコツを（なかば相談混じりで）Yohanaの松岡さんにお話を伺ってきました。 ・「すべて自分たちで解決しなければ」というバイアスを外す ・人やテクノロジーに頼る ・「自分たちがやるべきこと」と「外注してもよいこと」を分けて考える ・タスクの優先順位をつけ、頭の中を整理する こうした発想自体はあったものの、なかなか実践できていないもの事実でしたし、特段そんなつもりもなかったですが、「子育ては自分たちだけでやるべきもの」というバイアスは結構自分のなかでもあるのだ、と認識するきっかけになりました。