佐藤 銀志

インバウンドの影響で楽天トラベル、新ニーサの盛り上がりで楽天証券の売上が順調 5136億　8ぱー成長　赤字半分に モバイルは6月からプラチナバンドの商用開始か、電波の問題は改善される見込みあり トンネルから抜けられるか！

CoCo壱番屋がなぜここまで売れ続けられているのか 沿革 1978年　名古屋市郊外　スタート 宗次徳二、直美夫妻が営む喫茶店バッカスの出前メニューとしてのカレーからスタート 商材 カレー 市場 専門店市場は900億　1500店とまだまだ小さい カレー粉、スパイスの安定供給が必要（原材料は赤道、亜熱帯地方） 競合 ゴーゴーカレー（同じカレーチェーン） 吉野家、松屋、すき家（牛丼チェーンのカレー）安価で美味しい たまに食べたい系　家系ラーメン、二郎系ラーメン 自社 店舗売上1054億円 国内＞海外 1245 212 店舗 ・ブルームシステム （社員独立制度　ロイヤルティなし 卸の際にマージン回収） ・12億通り以上のトッピングのカスタマイズ ・トッピングの受けがかなりいい ・スパイス（寡占市場）の調達、ルーの作成はハウス食品 接客

ダイニチ工業 ▪️商材 └焙煎機能付きコーヒーメーカー カフェプロシリーズ ▪️市場 コロナ禍の在宅期間中にコーヒーブーム到来 テレワークが増えた 通常のドリップコーヒーだけでなく、常に挽きたてのコーヒーが飲める全自動コーヒーメーカーの製造数もup 2022年　1人あたりの1週間におけるコーヒー消費量は7.67杯、インスタントコーヒーよりレギュラーコーヒーを飲む人が増えた コーヒーの質を求める人たちが増える ▪️競合 製品 コーヒーメーカーを発売しているメーカー セブンイレブン スターバックス 外出先で買えるコーヒー ▪️自社 暖房器具の会社であるため、高いレベルの燃焼技術や温度調節技術を保有している。 上下から熱を与えるダブル焙煎方式でムラなく熱を与える。また、独自の温度調節技術で安全性も担保

コロナ禍前 2019年3月の売上高 青山→2503億円 AOKI→1951億円 2024年3月期 青山→1945 AOKI→1877 コロナの到来とライフ&ワークスタイルの変化によりスーツ需要がかなり落ち込んでいる。コロナにより斜陽産業になる予想が立てられているこの業界のトップ2社は今後のビジネス戦略をどう考えているのか。 この2社は日本，とりわけ地方にスーツを広めた立役者である。スーツは百貨店でしか買えないという考えをぶち壊した。幹線道路沿いのロードサイド型店舗を運営し、爆発的な集客を誇り今にいたる。 AOKIは幹線道路沿いの好立地不動産を活用して、横展開でビジネスを繰り広げている。コートダジュールというカラオケや、快活クラブ、FIT24といったエンターテイメントがAOKIの利益を裏支している。いわゆる多事業運営により現状利益を上げていっている。 対して青山は多事業にはあまり力を入れていないからこそ、オーダースーツの事業に改めて力を入れることによって売上増大を目指す。ただ完全なる後発組なのでそこに関しては期待はできるかわからないが何より青山は900億のキャッシュを持つキャッシュリッチな会社なのでM&Aを多用してさまざまなビジネス展開をしていくことが予想できる。

スーパーのおばちゃんが感覚でペタペタ割引シールを貼る時代は終わりを迎える。夕飯の食事時前や早朝〜など人が最も混む時間にあのシールを貼る作業はいかにもアナログで非生産的な作業であったことはスーパーで働いていた過去もあるので痛感する。誰にでもできる仕事は素早くAIに任せ、より人間らしい作業にリソースを割く世の中にしていきたい

なぜ地球グミはヒットしたのか？ Z世代による人気で瞬く間にヒット商品に。Amazonではプレミア価格が付くほど品薄になる。 人気の要因は2018年に韓国のインフルエンサーがこのグミを取り上げたことをきっかけに日本のYouTuberがこのグミの様々な食べ方を動画にする流れができたことである。 Z世代の購買特徴としては2つ、ビジュアルで選ぶ、好きではなく共感思考。１つめは簡単でZ世代の購買きっかけとしてはほとんどがSNS。インスタグラムが25%を占めるなかで、口コミなどの文字媒体はもちろんのこと、魅力的な画像や動画が欲しいと思う気持ちのきっかけとなる。 2つめはZ世代のマインド面であり、これが好き！というよりもこれが美味しいよね？！わかる！という会話が購買のきっかけの優先事項になる。 Z世代が今後の市場のメインになるにあたっめ購買に関する傾向や特徴を掴むことはマーケティングにおいて必須でおる。