安藤 益代

生成AIを自分のコミュニケーション能力を高めるために使うのか、限りなくAIにアウトソーシングして依存するのか？ 要は使う側の人間のスタンスだと思います。 私の周りで、最初にChatGPTで助かったと言ったのは、母国語である日本語での文章力が低い人です。仕事で対外的に通用するレベルの文章を書くことに困難を感じていて、AIが書いてもらうことで楽になったとのこと。 こうした活用の仕方には賛成ですが、ポイントは、そこから学ぶ姿勢を持っているかです。「なるほど、こういう言い方があるな」と、習得する人は文章力が上がります。そうでない人は残念ながら、文章力が上がらずＡＩ依存が高まり、結局その文章が果たしてよいのかどうか判断する力もつきません。 英語についても同じことが言えて、AIで済むから勉強する必要がないと考える人は、右から左へと処理して、自ら発する言葉として納得いくかを顧みる姿勢がありません。その結果、AIを介さないとコミュニケーションできないという傾向がどんどん強まります。 一方、使いながら覚えていく姿勢を持つ人は、語彙や表現の参考にするでしょう。知らない単語がでてくるとチェックしたり、逆翻訳してみたり、仕事のついでに学ぶことが習慣になります。さらに英語という言語で思考する、コミュニケーションするという回路が必要なことにも気づきます。これを繰り返していくことでコミュニケーション能力も高まっていくと思います。 生身の人間としてのコミュニケーションを高めるのにAIを活用するのか、AIにアウトソーシングするのか、意見が分かれるところですが、私は前者であるべきと考えます。

ゲームエンジンのUnityが、大林組や川崎重工などに産業用として使われているという点が意外でした。 自分たちから売り込むというより、自然に需要がでてきたようですね。 自社の技術がどんなところに転用できるのかは、なかなか自らは気づきにくいのかもしれません。 そういう点からも異業種の交流というのは大事ですね。

アルチザンのようなサービスは、人手不足が深刻な中小企業にとって朗報ですね。ダイキンで現場の取り付けまでの作業を見で課題解決を思いついたという点は、他業種の中小企業の作業効率化にも応用できそうです。 さらに、このサービスで得たデータから、新たなビジネスも生み出せそうですね。

今の日本で自己愛に拍車をかけるような構造的要因として「自己愛過剰社会」をあげている点に納得しました。 褒めて育てるのは自己肯定感をもたせるのに大事ですが、あわせて、人への思いやりとか自分を客観視する眼を育てることも必要ですね。

グローバル化にむけて、社員に、より高い英語力を求める企業が増えているからでしょう。 英語力はリスキリングのテーマの中でも、常に上位に上がっていますね。

売り手市場とは言え、人気企業には応募者は集まります。 就活への心構えとしては、思い通りにいかないことの方が多いし、不採用の企業は自分には合わなかったんだという割り切りも　時には必要かも。 キャリアを長い目でみたときは、就活が上手くいくかよりも、置かれた状況からどうチャンスを見出すかというマインドセットのほうが、大事に思えます。 自分のポテンシャルを信じて、前向きに頑張ってほしいです。

会話の初めに相手のよいところを言うと、雰囲気が和んで、自分が言いたいことも伝えやすくなることは確かですね。

「部下と仲良くしない」とありましたが、異動でなく同じ部署でリーダーに抜擢された場合、一番難しそうなのが、部下との距離感ですよね。 昨日まで同僚同士でため口をきいていたのが、ある日を境に上司と部下の関係になると、お互いどう接していいか戸惑うと思います。 そんなときはリーダーは気負わずに、自然体で、自分がどうしたいか、どんなチームにしたいか、相手に何を期待するかを率直に話し、相手が思っているかも聞くことをおすすめします。 そんな風にして、役割は変わっても信頼関係は変わらないということをお互いに確認すると、良好なコミュニケーションにつながっていくと思います。 将来、立場が逆転することだってありうるのですから。

新入社員を歓迎するの気持ちは大事ですが、どう歓迎したいか、どう歓迎されたいかは時代によって変わります。 形式も幹事も、従来の形に囚われなくてよいと思います。

店舗数が多く、強いブランドなら、アルバイト経験者の再採用の仕組みは独自でできそうな気もします。 ただそこまでの規模ではない企業なら、タイミーが仲介する価値があるのかもしれませんね。

女性も入りやすく、ネタも新鮮なエキナカ寿司。 これで出張の楽しみも一つ増えた！

率直な振り返りと大きな決断ができ、ゆるぎないビジョンをもった優れた経営者だと思います。 中期計画も発表し、これからの成長が楽しみな企業です。