吉井 弘和

マッキンゼーのアルムナイ仲間の福島さんの手がけるSANU 2nd Home 旅行感覚ではなく、自然の中で生活者として暮らすということが魅力的で、いつも気になってホームページを開いて覗いてみては、「今、そこまで時間がないかな…」と思って手が止まってしまっている、ということを繰り返しています 個人的にはちょっとした畑がほしいという場所固定のニーズとの両立に悩んでおりますが笑、都市と自然をゆるやかに行き来するライフスタイルは、コロナ禍を経て、フルリモートではない、ある程度のリモートワークがより定着する中、さらに広がっていくと感じます

企業としては、男女で差別しているわけではなく、男女間の職種や役職の偏りが、結果的に賃金差になっただけというロジックもあるかもしれませんし、実際にそういう主張も目にします。他方で、例えば女性管理職比率のような数字は、個別としての昇進できそうな女性だけに目を向かせがちですが、平均賃金のような数字は、集団としての男女間で昇進やキャリア継続の格差が生じないように、という点に目を向かせる効果もあるかと思います。その結果、より中長期的でより本質的な施策につながりやすい、という効果があると思います。

この方はきっと能力もすごく高いし、他の人にはまねできないような努力もしてきたのだと思います。それに加えて、採用面接で落ちて、派遣社員としてスタートしたこの方を、実力本位で引き上げてきた、リクルートという会社の組織力も素晴らしいと思いました。それは、出自で人を差別しない文化、実力本位で人を引き上げる仕組み、不公平感を生まずに評価を納得させる組織スキルがないと、なかなか難しいことと思います。 ⚫︎⚫︎としてキャリアをスタートした、というだけで、実力本位で評価してもらえない組織なら、以下にあるようなこの方の努力が持続しなかったか、もしくはこの方が組織を去ったのではないか、と想像します。 「目の前の仕事で価値や成果を生んでいくために、まずは本気で勉強するところから始めました。一般教養、経営学、会計、その他の分野も。子どもの昼寝中や隙間時間に本を読んだり、セミナーに参加したり、必死で知識を深めるようにしました。」

私の東大同期にも、1年生の春学期だけ東大に通って、秋からは（たしか）ハーバードに行く、という人はいました。ちょっとずつ増えているんでしょうね。 子供の数がどんどん減っている一方で、東大の定員はほぼ変わっていません。東大もより多く留学生を受け入れたり、学生もより多く海外大を目指したりしなければ、競争が緩やかになっていくかと思います。

「このような企業で「業績連動給（Pay For Performance）」を導入したり、その度合いを大きく増やしたりすれば、どのプロジェクトを担当するかで給料や将来が決まってしまいかねません。」とありますが、業績連動給を否定するなら必ず年功序列というわけではありません。記事の最後にある通り、給与の決まり方を知ることは重要ですが、それに加えて、昇格の決まり方を知ることも重要です。 NG企業の見極め方の3つのポイントは、まとめると、人材の流動性が高い/低い企業の特徴でもあるかと思いました。

寛容さが失われやすい/求められる時代、我田引水ですが、公務員経験は世の中の多様な価値観や正義に触れて、自分自身のそれらに対して距離を取って眺める（相対化する）良い契機になります

素人なので内容に意見はありませんが、ここまで、競合への敵意むき出しの記事には驚きました

賃金アップが大企業の新入社員だけではなく、社会全体に広く行き渡ることを先導するような、人事施策・プライシング施策が同時にとられること期待します。

「それらの役職に就いている従業員が昇進するまでの期間は平均で２年半だということを改めて伝える内容」→「改めて」というあたりにマッキンゼーらしさを感じます。「ポリシーは変えてません」というメッセージに見えます。

いろんな人がいろんな理由で、スタートアップへの転職を志したり、ためらったりすると思いますが、流動性が高まり出入り自由になることは、一般的により精緻なマッチングにつながることと思います。少しずつそこに近づいていることは良いことと思います。

これは、悲しいけど非常によく分かります→「それはまるで、人々が「中断のリズム」を維持しようとしているかのようでした。外部からの中断がなければ、彼らは自発的に中断を行おうとするのです。」 コミュニケーションツールが増えすぎて、それぞれチェックしなければならず、それぞれをチェックしている間に、中断の中断の中断の中断みたいな状況によ陥り、もともと何をしていたのか忘れていることがよくあります…。仕事でメインに使うメルアドが数種類、slackのワークスペースも多数、メッセンジャーにLINEメッセージ、Linkedinのプライベート利用と仕事利用、たまにXも…となり、もはや手に負えてません。早く新しい統合サービスが生まれますよう。

前回に引き続き似たようなコメントになりますが、これまでの連載では、「まずはオルカン（株式）、その次はこれ（しかもその大半は特定セグメントの株式）」という構成で、新NISAで初めて投資を行う方々に長期・積立・分散投資を促す記事として偏りを感じざるを得ません。