原田 篤史

この記事は全サラリーマンが読んだほうが良いかも。 損益分岐点を下げる。この一点だけでも経理の勉強になるし、オペレーションの徹底的な画一化という点では業務効率化の参考になる。 私は都心に住んでいるので赤ちゃん本舗のホスピタリティの高さに助かったが、郊外に住んでいる場合は他のペインがあっただろう。 事業戦略、経営戦略は企業によって異なるし、結果として現在の営業利益率に差が出てるものの、外部環境が変われば結果も変わってきたはす。 外部環境が刻々と変わる中での各社経営陣の判断、頭が下がるばかりです。

分析数値を信じたとしても、そのサンプリングは正しかったのか？ 今回の件は、職員が意図的に行ったのかどうかが焦点になりそうですが、もしかしたら全国では意図せずに間違ったサンプリングで水質分析をしている可能性もありそうです。 マニュアルどおりにやっているから大丈夫、ではなく、定期的に専門知識を持った人が監査する必要はあるのかもしれません。

コンビニで生ビール提供はメンテナンスが大変そうだけど、コンビニの隣に『持ち込みOKのレンタルスペース』を作った場合、飲食店の許可申請無くても、実質居酒屋が経営できちゃいそう。

タイトルには獺祭の話がメインに感じるが、私はこのインタビューから「越境」の大切さを感じ取った。 文化が異なり、提供価値が異なる醸造と接客の世界。でも、根底に流れるのは「仕事への愛」だと感じられる。 そして、その「愛」は関係者全員が持っていないと、交換留職も始まらなかったし、継続する事もできなかっただろう。 眼の前の仕事に真摯に対応する姿勢は、人間関係も良好に保つ気がしてきた。

紹介動画の最後の方に「水リサイクル率」についても言及してますね。 ここまで自社工場を作ることを自負しているだけあって、おそらく水処理を含む各種ユーティリティ設備も自社設計していると想定されます。（あくまで想定です。） 世界が水平分業にシフトしている中、極端なまでの垂直統合的工場運営。 これはこれで差別化要素となって、AI時代の半導体競争に一石を投じそうな気がしてきた。

この記事を見ながらふと思った。 AIを活用できる、ってのは、人に仕事を任せることができる。と通じてるのではないだろうか？ 「これは私の仕事だ！」と思うと人にふれないように、AIにもふれないので、こんな結果になるのかもしれない。 その根底には、日本人はAIにも人格を感じてしまいやすい、という文化背景もあるのかもしれない。（なにせ擬人化スキルは半端ないからw）

サム・アルトマンの思わせ投稿。 私はポケトークみたいな「OpenAIトーク」の端末発表とみた！ （というか、たまに欲しくなるのよ。私自身が、、、w）

色々な考え方はあるとは思いますが、この事件以外にもシステム関連の事故が多発しており、その責任をどこかに擦り付けようとする報道が多いように感じます。 ここで訴訟事となると「自分の代では基幹には手を付けない」と思うコンサル側、事業会社側が増えてしまって、ますますロストテクノロジーにならないか気になっちゃいます。 この事象を糧にして、「将来、我々はどうするか？」という前向きな議論が事業会社各社で進むことを期待するばかりです。

都心部に住んでいると忘れがちですが、自宅につなぎこむ「ラストワンマイル」は日本の至る所で不足しております。 そして現場で工事ができる技能者の絶対数も減っているので、日本はコンパクトシティ化に進まざる得ない状況かもしれない。

水の地産地消を行うために重要な地下水利用。 この分野では三菱ケミカルアクア社（旧ウェルシー社）が有名だけども、今回も活躍しているのだろうか？ 緊急時用の装置というと利用頻度の割には高価格になってしまうので、このように日常利用しつつも緊急時利用ができる装置という製品は、コストを抑えつつ、緊急時でも利用可能なので、災害多発国の日本では重要だと感じた。

今でも使われているところがありますが、浄水場や下水処理場ではメダカやコイを飼育し、人間が水質分析するよりも早く毒性物質の検知に使っていた事例があります。 ただ、毒性物質以外でも自然死する個体もあり、正直、死滅原因がなんなのか？が特定できないので、結局、補助的な検出装置にしかなりませんでした。 生物って工業製品と違って、100%と同じ挙動はしないので、そこを上手くクリアして商品化に漕ぎ着けてほしい。

本記事は「有識者」にヒアリングしているという事だが、すべてベンダー側の有識者。つまりはシステムの発注者である事業会社側に有識者が少ない。という現実が見えてしまうが、ちょっとだけ事業会社だけに厳しい内容になっている。 システムが故障しようとも、1970年代であればビジネスは「紙と鉛筆と計算機」で出来たはず。それが出来なくなったのは、効率化とブラックボックス化を進めすぎた結果ではなかろうか。 これを機会に「自社のビジネスフロー」を再点検する会社が増える予感がする。