Kamioka Takashi

文章だけでよくわからないなと思ってデモ動画見たら驚き。反応速度もそうだし、会話の仕方が自然。よく喋る人って感じ。

低金利が何を引き起こしているか、というところの説明は分かりやすかった。確かに高い金利であっても正当化される投資だけに絞ると、必然投資対効果が高いものを選ぶインセンティブが働く。

プログラミングのスキルの定義が変わりそう。実際にコードが書けるかどうかではなく、AIを使ってコーディングさせられるかどうか。

飲食店の店内で使うシステムが、グローバル単位で共通化されていて一斉に障害起きるなんてことあるのか。 復旧度合いがバラバラみたいだから、グローバル共通基盤からのIFとかが原因で、受信側のシステム処理の設計によって障害になったりならなかったりしてるのかな、、？不思議。

たまたま中継やっているのに気づいて途中まで見てました。映像の迫力もすごいけど、専門家のコメントを読むと尚のこと凄さが分かる。

大戦略としてみればおっしゃる通りと思いつつ、ここまで引いた目線で物事を考えてもいざ実行段階では内部外部共に色々な想定外が出てきそうで、なかなかそこに挑戦する意思決定は難しいと感じる。それができるのが経営者としての胆力だし、何があっても思い描いた形を実現できるという自信の表れだと思う。

中身には変な煽りとか少ない、基本をよく説明している生地だなと思うのですが、タイトルとか本文の見出しだけがなぜか週刊誌的になっている不思議。

一部の設備を取り替えることで水素での発電にも切り替えられる、って画期的。エネルギーの未来も見据えたエンジニアリングの力の賜物。

これが為替にどう影響するか？とかは本質じゃないかと。これが、ここまで日本が作り上げてきた国として稼ぐ構造。 前職の新入社員の頃、製造業で欧州やアジアの現地工場立ち上げの現場を経験してきたクライアントの管理職の方達と話すのは楽しかった。 今から議論すべきは、国としてこの構造を変える方向にいくのかどうなのか、ということだと思います。

とてもわかる。久々に本を読むと全然頭に入ってこないしペースも遅いけど、少し続けると元に戻る。デジタルの情報量に惑わされずうまく付き合っていくことは、現代以降の人間が身につけなければいけないスキルだと、いつもいつも思います。そしてそれを身につけることはとても難しい。

Twitchでの盛り上がりもすごいです。あまりこういうテイストのゲームやったことがなかったけど、開発チームの人のnote見たらやりたくなってきた。

記者会見リアルタイムで見ていました。着陸までのデータはほぼ完璧のように見えたのに、会見に登壇されたお三方の表情が暗く見えて不安でしたが、着陸は成功とのことで一安心しました。太陽電池の件があって、現場はずっと緊張感の中にあったのだと推察しますが、的川名誉教授受けのいうように、もう少し明るい表情でも良かったのではなかったかと思います。それによっても、記者の質問のトーンも変わっていたのではないでしょうか。