佐藤 梢

------------ いい「1on1」は終わったあとに「この時間は上司が自分のために取ってくれた、自分のための時間なんだ」と部下が思えることだと思うんですね。 ※本文抜粋 ------------ 私には、上記を実践してくださった上司がいます。 頭が良くて仕事ができて優しくて親切。そしてコミカル。 尊敬とかわいらしさという極端な両面が同居している方です。 近寄り難さはまったくないのに、とても頼りになる。 肩ひじ張らずに頼ってもいいんだな、と思わせてくれる方です。 私にとっては、素直な気持ちで働くことができる存在でした。 仕事面で具体的に助けていただいたことも数知れずですが、 その雰囲気のおかげで私は働きやすさを感じていました。 お互い愛してやまないディズニーの話や、ライティングにおける“日本語”の話…。 業務後にそんな雑談をしては、会話の最後にはいつも「長くなっちゃってすみません」。 ご迷惑をかけてはいけないと思いつつも、長く話したくなってしまう、そんな時間でした。 ------------ 「1on1」を実施すると、何が実現できるんでしょうか？ 大きく分けて２つあります。一つは人材育成、もう一つは、社員の自律的なキャリア形成です。社員のキャリア自律は、すぐ明日の仕事に生きるわけではありません。けれど、社員が会社で働いてくれているかぎり、彼らのキャリアに責任を持つことも、企業の責務ですから。 ※本文抜粋 ------------ そして、今思えばあれは「1on1」として機能していたのですね。 上司ご本人がどう思っていたのかはわかりませんが… 私に気付かれないようにしながら、実は1on1を開催していたのかもしれない。 ご本人も気づかないうちに、天然で1on1を行ない私を導いていたのかもしれない。 どちらにしてもすごいことだと思いませんか？ 明日の仕事のためを超えた、もっと大切なものを私に残してくれたのですから。 間違いなく誇れる上司。 この方の下で働くことができて良かったと心から思う。 残り少ないご一緒できる時間を、大切に過ごしたいです。 ※最後に宣伝 　Yahoo!ジャパンさんの1on1は、弊社の記事でも取り上げさせていただきました。 　https://freeconsultant.jp/column/c336

「率いる」と「導く」の解説を拝読し、 従来のアイドル像とAKB戦法が思い浮かびました。 ・従来のアイドル像＝率いる 特に男性アイドルの場合、ファン心理はまさに「あなたに」ついていくですね。 ・AKB戦法＝導く 山を登り頂上を目指したい子がいる。 その山をどうやって登らせるか？「一緒に頂上へ向かう」心理。 ある意味、その昔「神7」と呼ばれていた方々は、「導く」というリーダーシップの取り方が非常に上手な人たちだったということなのかもしれません。 しかし、「率いる」形の従来のアイドル手法も、 ファン心理の軸はシンプルに「人物そのもの」にしかないのが強みと言えます。 引っ張るタイプのリーダーと導くタイプのリーダー、 過去どちらが良いのだろうかと悩んだこともありました。 でも今回この記事をもとに改めて思いを巡らせ、どちらにも成功事例があることから、自分の中ではどちらも間違いではないのだという結論に至りました。

私は本当にライターになりたいのだろうか？ 「書く」ということを私はどうとらえているのだろうか？ そんなことを色々なことを考えさせてくださる、貴重な文章でした。 偶然、読むことができて良かった。 話の角度を変えて。 「多分そいつ、今ごろパフェとか食ってるよ。」という書籍も話題になりましたね。 とんでもない衝撃を与えられた出来事でも、相手にとっては気にも留めていないできごとだったりする。 ちょっと角度の違う、非常に自分をもったいない状態にしている「井の中の蛙」なのかもしれません。

どこを読んでも「そうそう、まさにその通り」と思うことがたくさんありました。 リモートワークに対して同じように感じる人が多いのですね、きっと。 ※私は、緊急事態宣言2回目が発令されてから100％リモートワークです。 ＞87％から「意外と問題なくできた」 わかる。体感しました。 ＞リモートワークを実施した企業の71%は、すでに出社の状態に戻っています 弊社は現在も実施中ですが、 以前週1日出社していた時に、電車の混雑具合を見て「戻ってきてるんだな」と感じました。 一週間に一度しかラッシュに乗らない生活をしていると、人が増えていくのをすごく感じるんです。 色々なニュースを見ていても、コロナが落ち着いたらある程度以前の社会が返ってくるんだろうなと個人的には思っています。 もうコロナ以前には戻らない、戻れないという声もありますが、以前の社会の仕組みや文化の中のひとつとして、リモートワーク文化が残るという感じになるのではないかと…。 もっと時代が進めばリモート主体の世の中になるかもしれませんが、そう簡単には変わらないだろうと思っています。 そんな私は職業柄リモートワーク派です。 話は飛んでしまいますが、 ＞Web会議でビデオをオンにしている人の割合を聞くと、ほとんどの企業で10％以下 これ、すごくわかるんです！！ 身だしなみを整えていないとか、部屋が汚い（バーチャル背景で解決しますが）とかではない理由を抱えている人も多いと思う。 というのも、リモートワーク主体になってしばらく経つのでさすがにもう慣れましたが、最初の頃は私もビデオ会議がすごく苦手でした。 「映像が映っていると話に集中できない」という感じ。 話を深く切り込めないんです。 自分でも不思議でした。対面だって表情を見ながら話をしているのだから、条件としてはさほど変わらないのに、と。 理由を考えてみると、 話を聞きながら ・自分がどう映っているのか ・相手がどう感じているのか を、対面以上に考えすぎてしまっていたのかもしれません。 そこに意識が半分持っていかれるから、深く切り込むことができなかった。 でも、気が付けばいつの間にか慣れていたことに気が付きました。 「Web会議用人格」みたいなものが出来上がったからのような気がします笑

「SAPの2027年問題」とは、SAP ERP（ECC6.0）保守期限が2027年で終了するため、 それ以降、 ①SAPの新しいERPソフトウェア「SAP S/4HANA」に移行する ②SAP社ではない他社のERP導入に踏み切る 実質、上記どちらかを選択しなければならない、という事案のことです。 SAPそのものを少し解説させていただくと、 SAPとは、SAP（エスエーピー）社が販売しているERP製品で、 ERPとは「統合基幹業務システム」のこと。 SAP製品は、会計や物流、販売、人事データなどを一元化するのに優れていてリアルタイムな経営分析ができるため、ERP製品の中で圧倒的なシェアを獲得しています。 このSAPは入れればよいというものではなく、導入する際に企業ごとにカスタマイズが必要。 そこで「SAPコンサルタント」というプロ達が登場し、効果的なSAP導入を進めるというわけです。 そのSAP導入が2027年で一旦落ち着くため、 それ以降、SAPコンサルタントとしての仕事は獲得できるのか？と言う懸念があるのですが、保守運用の観点から仕事は継続してあるだろうというのが私の周りで聞こえてくる論調です。

この記事を読み、私も昔似たようなことがあったなと思い出しました。 短期のアルバイトで制服着用だったため、今ある制服でサイズが合うか確認するためでした（短期のために新たに制服を用意することができないから）。 というような説明が不足してしまったのでしょうね。 他には、 妙齢wで転職の面接を受けた時に、 「失礼ですけど、結婚のご予定ありますか？」 と聞かれました。 面接官の顔には「あると困るんだよな」と書いてある…w その時は本当に何の予定もなかったので、元気に「ないです！仕事にまい進したいです」と答えました。 その面接官（会社）にとっては、結婚＝退職という図式があったのでしょう。正直、実際すぐにやめられたらそりゃ困るし。 これはもうだいぶ前の話ですし、結婚＝退職という図式は当てはまらないことが多くなっていると思いますが…。

一昨年から本格的に副業をスタートしました。 これまで関わりのなかった方々の中でライティングに挑戦すること、 レビューいただくことを通して自分の弱点を知ること。 この二つが、副業としてライターを始めてもっともよかったことだと思っています。 今のところ、私にとっての副業は 収入＜経験（スキルアップ） という図式。 でも本来は、お金をいただくのだから、 スキルアップするための場所ではなく、 スキルアップした技術を提供する場所 にしていかなければならないのだとも思っています…。 挑戦込みで副業させていただけていることはとてもありがたいことですね。 その気持ちを忘れずに、本年も頑張ります。

ソーシャルセリング（Social Selling）とは、FacebookやTwitterなどのSNSを使った営業活動のこと。 「ソーシャルメディアマーケティング」との違いは、見込み客（リード）や既存顧客にフォーカスした手法かどうかという点です。 「ソーシャルメディアマーケティング」は、見込み客（リード）に限らず、幅広い顧客をターゲットにしています。 SNSの拡散を通じてプロダクトのプロモーションや企業のブランディングにつなげることが目的。 対して「ソーシャルセリング」は、見込み客や既存顧客に狙いを定めて、1to1のコミュニケーションから購買へとつなげます。 海外ではコロナ以前からソーシャルセリングの高い効果に注目が集まっており、ソーシャルセリングを実施した企業の前年比収益は、未実施企業の約4倍というデータもあるそう。 また、営業担当者単位で見てみても、ソーシャルセリングを実施した人はしていない人に比べて、45％も高い営業機会を得たとの結果も出ているそうです。 これだけ好印象のソーシャルセリングですが、現状日本では事例がほとんどありません。 それはなぜか？どう取り組めばよいのか？ そのあたりをコラムにまとめました。

あるアンケート調査によれば、「テレワークで生産性が下がった」と回答した人が6割もいるという結果が出ているそうなのですが、みなさま、実感としてはどんな状況なのでしょうか？ 私は週1日勤務、他4日は在宅勤務で働いています。 この生活に入り半年くらい経ったので、環境的にはすっかり慣れ、快適に過ごしています。 冒頭で書いた「生産性が下がった」に関しては、 うーん、なんとも判断が難しいというのが本音です。 文章で伝えることが増えたので、コミュニケーション効率は下がったかもしれない。 でも外野の音に邪魔されずに集中できる環境になり、思考する仕事がはかどるようになった。 という感じで、一長一短を差し引きで考えたら変わらないような気もしています。 単純に、労働時間＝生産量という考え方でいくと、 通勤時間が減った分、電車に乗っていた帰宅時間分も働けることを考えると、やはり生産性は上がっているような気もします。 それに、満員電車がどれだけ体力と精神を消耗していたのか！をとても実感しました。やっぱりすり減っていたんだなぁと。こころが。

「足元では新型コロナウイルス禍でテレワークが浸透し、日本企業の積年の課題だった長時間労働の改善がさらに進む。20年度はコロナ禍でテレワークが普及し、労働時間はさらに減る見通しだ。」 とありますが、私個人としては、実感していることからは遠いです。 どうして「テレワークが浸透する」と、「長時間労働の改善が進む」と紐づけられているのか？ 業務量が変わらなければ、テレワークでも出社しての仕事でも「長時間労働」に与える影響はない気がしますが…。 通勤時間が減る分、テレワークであればその分まで仕事をしている場合もあるだろうから、むしろ増えている場合も結構あるのでは。どうしても「テレワーク＝労働時間の改善」とつながらないのですよね。 私の実感としては、「労働環境の改善」はされていると思います。 これはすごく大きい。半年前のテレワーク導入前の自分を思い出すと、「なぜあのことにあんなにイラついていたのか」と思うことがいろいろあります。恥ずかしいくらいです。 やはり、知らず知らずのうちに自分の中のリミッターみたいなものが、ギリギリになってしまっていたのでしょう。 それが、リモートワークになったことで解消された感覚はすごくあります。 ちなみに、こういう社会の変化によって、問題になっている男性の育児休暇取得率にも影響はあるのでしょうか。 https://freeconsultant.jp/column/c119/