中瀬 幸子

yutori創業者の片石貴展さんの言葉、グサグサきました！ 「ファッションは刹那の結晶 「続かない」ことを前提に、どうすれば続けられるかを考える。そういう視点に立って経営すべきなんですよ。 そのためには、流行っているものから目を離さずに追い続けなければなりません。」 私も高校生のとき雑誌『FRUiTS（フルーツ）』見てました。懐かしい。確かに片石さんの言うとおり、当時、話題になったブランドで、今も成長し続けているところは1つもないですね。 当社もAIやビッグデータ領域という流行り分野で勝負しているからこそ、中で働く人たち一人一人の可能性をどこよりも開花できるように新卒時期から個人にあわせたキャリア教育をしています。 おなじく、30代社長だからこその感覚を大事にしたいなと思いました。 若者が活躍する会社、社会をつくっていきたいですね！

OpenAIが音声コマンド、画像、ビデオを受信し応答することができるChatGPT新バージョンを発表。ChatGPT-o4の発表ライブを英語でみました！これはすごい。手書き画像もライブで理解、音声通訳も問題なし。ブログラムの理解もより賢く。より人間のアシスタントのようになっていますね！ 日本語の精度が気になるところですが、そもそも英語ユーザーは最新テクノロジーに圧倒的に有利なのはかわらないですね。

日本が最下位というのは驚かないですが、世界のリサーチャーやコンサルトは、AIが普及するとR&Dとオペレーションが最も不要になると発表しているのが興味深いですね。 AIが人の仕事を奪うという単純な話ではなく、一人のハイパフォーマーがAIを使えば、何人ものチームは不要になるということだと日々実感しています。

16年間に30兆円も投じた韓国で少子化が止まらないようです。日本と同じように児童手当、出産一時金、減税、保育園無償など様々手をうっているようですが、「将来を考えると、2人目以降を育てる余裕はない」という子育て世代の声は変わらない。 一家当たりの子供の数を増やすより、子0人→1人となる婚姻数をひとつ増やした方が全体的に出生は多くなります。結婚すれば計算上最低1.55人の子が生まれるから。合計特殊出生率を下げているのは、出産数の減少ではなく、未婚率の上昇であることを理解して、そちらも対策していかないといけません。 いずれにせよ、世界中で出生率は下がっているので 少子化前提の社会をどう運営していくかも考えていけないといけませんね。

話してくる内容だけではなく、話の構成でその人の知識の深さや論理的思考能力もわかってしまいますよね。話す内容を事前に整理してから話すというのは最初の頃は基本で、経験を積めば頭の中で出きるようになります。 最近は、簡潔に話そうとしすぎている人も多いように感じます。「あの件で…前に言いました…」という頭出しは失礼です。先輩や上司はあなたより何倍も忙しく情報処理しているので、過去に伝えたことを覚えているほどあなたに都合よくメモリー保存をしていません。 何はともあれ訓練。 あなたのわかりにくい報連相は先輩の時間を奪ってます、でもそれでよいのです。わたしも含め殆どの社会人がそうだったのですから。その勇気と胆力をもち続けられることのほうが長い社会人生活をやりぬく重要な能力です。

一人旅、昔から好きです。昔はバックパッカーで観光地を見るのも勿論現地の地元の人とワインバーで一杯飲んだりピクニックにいれてもらったり、一人でも受け入れてもらえたことをきっかけに、日本国内も一人でまわることは全く抵抗はありません。 青森らしく大浴場にリンゴを浮かべてゆっくり、津軽三味線体験、こぎん刺し、その道の達人とマンツーマンで集中して、演奏や作品制作に取り組めるのも、一人ならではの魅力ですね。 なんといっても現代人は忙しい。 日常は他者に決められたスケジュールで動き、期待されたことに応えていく毎日。 旅行となると家族であっても同伴者の趣向にある程度はあわせないといけない一方で、一人旅であれば行き先も、やることも、起きる時間も、どう動くかも好きに決められる(決めないでいられる、というのも魅力)。 限られた時間の中の旅だったら余計に、「自分の希望を満たす時間」が欲しいのだと思います。

成功した人たちは今多くの人が口にする「すきなことしかやりたくない」と反対のことを言っています。大和証券グループや日本証券業協会の会長を務めた鈴木茂晴さんは「意に沿わない時こそ、一所懸命やる。いま与えられた部署、役割の中で最大限の努力をすることが重要」 カー用品大手・イエローハット創業者の鍵山秀三郎さんの言葉「できるかできないかではなく、やるしかない 成功と失敗を分けるのは、その人の能力の差ではなく、どれだけ真剣であるかどうか、その度合いの差に他なりません」 人間は能力では決まりません。 やると決めて、真剣に努力すれば何でも実現できるというのが鍵山さんの教えで、個人的にも薫陶を受けました。

情報過多でAIが無限にコンテンツを生成してくれる時代、わたしたちが表現する言葉の力で個性を、意思を表現することの大切さが増していますね。 自分のなかのキャラクター、焦点距離を意識して書く、というのは面白い視点ですね。また、本記事の事例にでてくる絵文字多用の例文をみていると、自分の文章をみているようで恥ずかしくも客観的に見えました(笑) 良し悪し好き嫌いは全て読み手の主観によって評価される、と理解しました。 故にに「焦点距離」。『街場の文体論』（内田樹著・ミシマ社）で書かれている表現で、次のように説明されています。 “説明がうまい人って、友だちの中にもいるでしょう。ものごとの本質をおおづかみにとらえて、革新的なところをつかみだして、それを適切な言葉でびしりと言い当てることができる。 どうしてそういうことができるのか。技術的な言い方をすると、焦点距離の調整が自在だからなんです。はるか遠い視点から、航空写真で見おろすようなしかたで対象を見たかと思うと、いきなり皮膚のでこぼこを拡大鏡で覗くように近づく。" 伝える力がなければ、自分を理解してもらうことは難しい。 言語化能力を磨いて、人ともAIとも明瞭にコミュニケーションをとっていきたいです。

「御社では、どのような人が早く成長して、活躍していますか」という問いをたてるのは素晴らしい。当社も5年以上前からそう聞かれるのは当たり前に。一方で、答えありきの計算式を解くように上手くはいかないのが社会人生活。評価されてはじめて問いをたてる側にまわることができ、その上で結果をだせる人が評価されることを理解し頑張っていってほしいですね。

思い込みや固定観念が成長の邪魔になる、という最たる例ですね！ユーザー目線で商品やサービスを開発するのがいかにシンプルで難しいのか痛感。