吉田 敬亮

SponsoredだけどSNSマーケ初心者の僕には勉強になる記事。 Seed（好意の形成）、Involve（理解）、Trigger（購入促進）のアプローチを通して、Deepen（愛用者）を増やす取り組み。 Instagramのフィード投稿とストーリー投稿の特徴を生かした有効活用方法として参考にできそう。

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出向や副業で経験を増やすことは間違いなくいいことなんですが、コメント欄にもある通り、30年からというスピード感と企業側が出向先や副業先を用意するという2点が引っかかりますね。 単純に価値のある出向や副業となるのか否かという点と、そもそもある程度優秀な人が退職する前提で、中途採用を強化した方が簡単ではないかという点。 簡単か否かという点では中途採用の方がおそらく1社で考えるとコストはかかると思いますが、企業側の出向先や副業先との調整コストは発生しませんし、そもそも日本の人材の流動化は明らかに世界と比べていると遅れているところなので、より流動化し、経験を積んだ人が様々な会社に入りパフォームしていく方が日本という観点では全体最適なのではないかとも思います。 そもそもこういった施策の考え方が終身雇用に基づいているなぁ、外コン、外金やいけてるベンチャーでは絶対しない考え方だなぁと思いつつ、うまくいけば新しい大企業の終身雇用のやり方、成長の仕方にもなると思うので、成果を見ていきたいですね。（10年後から、、、）

僕は30代、かつ1社目が日系大企業ですが、働き続けている同年代やそろそろ退職が近い先輩も大勢いるので、終身雇用が崩壊しているとは思いません。 が、他の人より高いスキルを得たい、良い報酬を得たいという場合は1社では限界があるので、1度は転職した方が良いと思います。自分自身、転職が一番成長につながったと思いますし。ただ雇用する側としては採用強者にならないと人財のレベルを保てなそうで、不安（まずは採用できるような組織とするのが先ですが・・・）

僕は第二創業だし、そこそこ投資する余裕もある。キャリアも若手と比べれば長いしそこそこ自信もある。けどやっぱり不安はすごくあるし、なにが正しいかわからないこともある。創業者だったらもっとやばいんだろうなと思う。