大波 周一

起業したきっかけに育児に伴う働き方のフレキシビリティーが大きな要素としてあった。5月から妻も復職し、より一層育児期間において強制出社の難易度は夫婦共にあるなと感じる。 →起業して良かったなと思うポイントでもある。 育児における働き方は、業界毎の特性はもちろん、経営側の強い理解とカルチャーセットがないと、安易に進められない領域なんだろうなと思う。

言う方もセンスないし、言われる方もイケてないからモヤる。優秀な人は言われなくても1時間でも2時間でも早く仕事して量をこなし、結果を残す人。

spotifyクラスの企業でも起こり得る事象として、経営判断を推進していく必要がある。 「真にインパクトのある業務に貢献するよりも、補助的な業務や周辺業務に専念している人がまだ多すぎる。より多くの従業員が、会社にとって大事なクリエイターと消費者のためになる業務に注力する必要がある。つまり、私たちは絶えず機転を利かして働かなければならない」

自身のキャリアにおける思想がかなり言語化されていて共感。時代の流れやトレンドは刻一刻と変化し、順応できるかどうかが市場価値においても大事り

イーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）は従業員宛ての社内メールで人員削減の理由として「特定の分野における役割と職務の重複」を挙げた →これは日本企業でも多く起きてそうだけど、人員削減の理由として意思決定はなかなか難しそう。しかしすごい人数だ。

カードレスは良い！が、セキュリティ面で懸念する層が多そう