筧 将英

隠すということはブランドを活用しないということですが、ブランドはターゲットあり気で設定しているので、ターゲットが別であればブランドを別に作るという真っ当な話。 ただし、意識的にできるかどうかは難しく、普通は自社の顧客のアップセルクロスセルを狙うほうがやりやすいため、意思決定しずらい、選びにくい戦略とも思う。

昔から価格は高かったけどなと思いつつ、リピート顧客の心を掴み続け、単価も通常の外食のカレーよりもおそらく高い。 ・カレーに絞ったところ ・妙に癖になる味（カレーというかココイチ味） ・絶妙なパーソナライズ 上記により ・フランチャイズ展開しやすい のが企業としての強み。 地元愛知県の企業なんだけど、本当に外に出ない経営者の方なので悪い噂も全くなく、すごいなあと。

「海外でどんなに売れていたとしても、本拠地で元気のないブランドは『偽物』なんです。世界的なブランドだからこそ、発祥地で買い物をしたがるファンがいる。 はなるほどなと。本物だからこそ買う価値がある。

同年代からガンの話はちょくちょく聞くようになったのもありますが、肺と胃と大腸は受けるようにしてま。ある程度の時間とコストは割くべき。

企業のプロダクトのコミュニーケーションの場としての活用とした時に、大手企業のブランド予算をテレビCMに使うことではなく他に使うとした時に可能性は大きく広がるだろうなと思いつつも、そこはシビアに費用対効果は求められるのだとも思います。 また、当たり前ですが人は広告されることを嫌う生き物でもあるのでそこをいかに感じさせないかの舵取り、ハブとしての東急不動産さんの腕の見せ所であり、新しい価値なのだろうなと。 短期的な取り組みではないと思いますので、中長期的にどのように展開していくのか楽しみにしています。

鰻の成瀬知りませんでしたが気になるし行ってみたいと思いました。鰻を食べたいと思う時は意外と多い、というのが発見としては大きいが市場規模はそれほど大きくはないと思うので、市場拡大も担っていくと思う。 一等地ではなくても指名で来てくれる業態というのはクラフトビールなどもそうだったが、立地をどのように認識するかは当たり前に重要ですね。

本屋だけでもなく、レンタルだけでもなく、機能が服装的になった状態がリテールの新たな可能性だとすると、百貨店の新しい形とも言えるなと。 違うのは、場所によるカスタマイズという点なので個店ごとにマーケティングしなければいけないことにコストがかかるという点か。

キャリア的にもマーケティング的にも、「飽き」「慣れ」をどうハックするか、あるいは事前に考えおくかが重要だと思っている。 PMFという概念は機能するがその耐用期間については語られていることはないのでこの視点も意識していきたい。

広告ブロックと広告でマネタイズするビジネスモデルはイタチごっこになるので大きな動きはないと思いますが、広告の悪影響、あるいは悪影響のある広告についてはもう少し議論を深めてもいいと思っています。 ブランドリフトという概念がありますが、ブランドダウンも実はあると思っていてその悪影響は実は計り知れないほど大きいのではないかと。 デジタル広告クリックしない人が99%以上いる中で、クリックした人にばかりフォーカスしていますが、そうでない人に注目して調査をしてみたいです。

本屋というビジネスが難しくなっている中でリアル書店が存続するにはとてもよい、汎用性の高いアイデアではないだろうか。固定収入が得られるので運営側のメリットもわかりやすい。 Netflixなどのサブスクと比較すると高いが、ジム代よりは安いと考えると初めるにはハードルは高くない。 趣味には ・消費して楽しむもの ・生産して楽しむもの があるが、両方を満たす趣味になっているところがポイントで、こういったアイデアは多数ありそう。

1プレイ6円だと利益でないよね、と。ゲームを家でやる時代がきてから変革が求められてきた業態だと思うので、ゲームセンターという業態自体が限界かなと思いました。 グッズなどの単価向上などはあると思うので、ゲームという概念的な変化に合わせるしかないと思います。

そうか物価が上がると100均もなくなるし、ワンコインランチも無くなるのだなぁと。 値段とマーケティングはもちろん強く紐づいているけれど、その考えはできていなかった。