椿 奈緒子

ルッキズム依存もなという点もあり、あまり自覚せず意識もしてきませんでしたが、確かに清潔感がないと話したいとは思いませんよね。一方「イケてる営業マン」の髪型が同じすぎるのも、若干ひいてしまいます… 「人間は思い込みの生き物なので、第一印象で「この人いいな」と思えば、その人の話す内容は良いものだと思って聞きがちです。逆もまた然りです。」

長い間、沢山失敗されているから、筋の良い戦略が生まれるのだと思いました。 —- ダイキンは、「1流の戦略と2流の実行力」よりも、「2流の戦略と1流の実行力」を選ぶ会社です。「俺は経営トップなんやから」と気負って、遠い将来の話や、壮大な理論なんて言うてたら、空論になってしまいます。 だから、企業を買収する時は、その企業のトップ経営者を見るのはもちろんだけど、「現場は誰が見とるんや」、「現場の情報はどう掴んでおるのか」という質問を必ずすることにしています。 トップ自らが海外の現場へ入りこまないかん。 買収というのは「人を買う」、「時間を買う」ことです。 ただ、相手の会社にはその会社なりに企業文化を持っておるわけです。役員や部長が指示を下したら、それに対して下の社員がどう反応し、どう行動するかという、長年培うてきた会社の暗黙知や企業文化があるのです。 それをダイキン流のフラットな組織だとか、人を大切にする経営だとか、良かれと思っても相手に押し付けるとどうなるかです。すぐに人が辞めます 自社の文化や暗黙知を買収先に急いでトランスファー（移転）しようとすれば失敗します。もちろん、人を送り込んで彼らが今までやってきたことを否定するような行為も失敗します。 海外のM&Aでは、功を急いだら失敗します。けど、逆に相手に任せっきりでも失敗する。 一緒の仲間になるわけですから、「ダイキンが助けてほしいこと」を相手に伝えます。同時に相手から「ダイキンさんよ、こうしたことに困っている」と言われたら、ひたすら援助する。 ダイキンでは、こうしたことを徹底してきました。

無痛おねだりせずに自分で払えるような経済力を娘には持って欲しい。 むしろ一般的には旦那さんに出産費用払ってもらうのか…と衝撃でした。 私も出産は二人とも無痛で、自分のクレカで一括決済でした。

飲茶さんの本をNPで知り拝読し、大ヒットでした！この企画もモリモリで素晴らしいですね‼️ マネジメントも経営も、リーダーの哲学でかなり変わると思います。 特に「性善説/性悪説マネジメント」は語ることが多かった哲学です。

手土産特集いいですね！ いつもネタ切れなので、もっと深掘りして欲しいです。

サクセッションプランに結構前からコミットされていたのもすごいなぁと思いながら拝見していたし、私的利用で告発したから候補取り消しなんて事はこの役員陣であればあり得ないでしょうし、だからといって候補を公開してから親である株主からNoも、そのタイミングかい！というのはそうだなと思います。 メディアとしては、とても良い取材だと思います。 社外取締役として、絶対に外に出てこないようなこういった話を聞けるのは非常にありがたいです。 指名報酬委員会の話なんて特に激レアすぎです。 退任時、株主になって株主総会で帰ってきます！とよく言うシーンありますが、メディアで見るとカッコいい。 色々ないざこざ処理は経営をしているとよくあると思いますが、何があろうと株主に対して企業価値向上をコミットするのが社外取締役の役割。 なりたくて頑張ってなるわけでも、辞めたくないから固執する事も無い、というのが、特殊なポイントだと思います。 「社外取締役どうしたらなれるのか、社外取締役ファッション化」という話が岡島さんからありましたが、本当に削られる重積な仕事。「アクティビストの1on1に耐えられるのか？」というのは正にそれ。 社外取締役のリアルなお仕事現場レポートとして、シェアしたいと思いました。