shida sadaaki

休暇を取りやすいか、とりにくいか が一番のキーポイントですかね 取りにくいから、皆休むので休暇を取りやすい「空気」を作る ことが目的なんだと思ってます。 取りやすければ、GW翌週や6月に同じく10連休すれば良いだけなので（有給や場合によってはGW出勤して代休なども） そうできないのは　休むこと＝怠けている（ずるい）　という 価値感を植え込んだ教育や文化の問題だと思います。 我が家は気にしないので、自由に休む（休めるように事前に調整をかける）という感覚ですが、一度だけ上司に「この長期休暇は部下からどう見えるか考えなさい」と却下された記憶がありますね、1日だけ減らして休みましたけど（笑 どちらかといえば、自分は不在の間は自分がフォローするんで、安心して休暇を楽しんで！と言える上司でありたい

環境の変化を苦も無く、自分のスキルややる気を信じられる人にとって、転職は何の苦もないですからね 自分が会社に何を求め、その環境に何を求めるか　をちゃんと考えて、待遇と業務と合わせて転職することは非常に重要ですが、それに気づくためにも一度転職で失敗してみるのも有効ではあります。

予約管理を代行してもらう、検索に現れより多くの新規顧客に知ってもらうと言うフェーズを超えたブランドを獲得したあとは、自社でデータのリアル把握やコントロールすることは必須になるんでしょうね。良いモデルだと思います いままで3つも4つも使っていた販売チャネルを、自社のチャネルに絞っていくことができる。収益的にも短期的にそれほど問題が出るわけでもなく、長期的なサステナビリティは高まると見ている｣（星野氏）

2010年から開発してるんですね、これでゲームの世界、昔でいうと映画エイリアンの世界！ クリエイター集団「スケルトニクス」が2010年に開発し、改良を重ねてきたという強化外骨格（ロボット）を装着して殴り合うゲーム

良い動きですが、着地が気になります

ここ数年IT企業やスタートアップも、サンフランシスコからテキサスなど住環境コストが安価なエリアに切り替えが進んでいると聞いています 日本からの直行便もあるので、利便性は高そうですね