Ouchi Kakeru

ちなみにプラントエンジ業界も日揮は海外案件不採算で赤字、千代田は発表延期(ゴールデンパスLNG関連との報道も)あり、苦戦が見えます。

長く書いてあるのだが、一番大事なのは最後、損害賠償可能性は契約によるとしか言えない。プラントEPCもあらかた同じ感じ。 ただ少し気をつけたいのは、幾ら契約で賠償のcapを定めていたり逸失損害の除外を定めていても、重過失や故意と認定される事象があればその限りではないこともあります。 逸失損害ってソフトウェアベンダーやsierが負うことあるのかな、プラントEPCだとほぼ確実に適用外の理解だけど。 https://keiyaku-watch.jp/media/keiyakuruikei/songaizaisyoujyoukou/ 要件定義の問題はプラントEPCで言うところのオーナー事由による設計変更要求と似たような感じですね。一括請負契約であれば、チェンジオーダー扱いで、納期延長や追加費用請求の対象となります(故にオーナーが要求を取り下げることもある)。

ハイブリッド(ほぼイコールトヨタ)が強すぎる以上。 プリウス、カローラ、アクア、だけでも凄く人気。 水素と比較して話すなら、ミライが普及してないと変でしょ、、

若干その場のやり取りとり、文脈での発言なので、字面では感じ取れないことがあると思います。 それが文章となって出ると私も下記観点で気になる発言です。男性側が主権を持っている一方、主体性がない、さらにそれを是とするかのようなアドバイス(旦那様におねだりを勧める)という改めて書いてみても変な構造。 まあこれをポリコレだと言う方も分からなくは無いけど、ちょっと家庭で話し合ってみてはどうか？という提案とは受け取り難い構造に目が入ってしまう気持ちもある。私は後者の方が大きい。改めて言うけど字面で記事を見てしまうと。

「前にも言ったよね」 →xxの案件でもyyの話があってそれと根本は同じ話なのだけどzzということです。 「これ何回目？」 →何回目か聞いても意味ないし、何回もその場しのぎをさせてる事は指導側として恥ずかしく思います。。 「こっちでやるからもういい」 →案件のQCDに関わるのでこういう事はあるかも。ただし最終的にどうしたかは全て説明します。代わりにやっただけなので。

コストプッシュ型のインフレで賃上げとなると価格決定能力のある企業でなければ実施が厳しいです。 そういう意味で、付加価値集中や垂直統合スケールメリット拡大が加速すると思います。現に石油化学系の統廃合と半導体関連投資拡大は年初からも動きがありますね。

休み方をダメ出しされた上で幸福度が上がるなんてどんな状況

今の事業が好調なら合理的判断、特に若いほうが他事業に展開するときもキャッチアップしやすいでしょうし。 変なお買い物するよりよっぽどいい投資かと

だんまりしなければいいのに、、発言の真意が重要でなだけで言葉尻には意味がない。けどだんまりしちゃうと、言葉尻取られても仕方がない、。

なるほど社会人になってから友人が昔の曲知ってるようになったのはこういうメカニズムか

具体的な修正方針と共に思想(やさしく言うと考え方)も共有するようにしてます。 (個人的には教える立場でも教えられる立場でもイライラはよく分からないので、認知の問題もあると思いました)