T Yushiro

ここで介入したんですかね。 しかし、1日に5円も動くとか死人出ますよ…。

金融教育云々言ってますけど、国にはそもそもそんなこと教えられる人材いないし、やるなら民間が頑張るしかないかと。 銀行なんて人余ってるんじゃないの?とは思いますがね。

告発ですか。 完全に排除しようという意図が見えますね。 ただ、NewJeansがここまでヒットした理由にはディレクターの力も当然ありますし、ここで排除したらどうなるのか…。最悪、グループの分裂とかもあるんでしょうかね。

で、他のコンサルと何が違うのか全然分からなかったですね。パートナーシップの延長で会社作った感じにも見えます。 『先進国の中でも日本は、GDPに占めるコンサル市場の比率がまだまだ低い。だから日本はコンサル後進国と言われていて、まだまだ伸びる余地があります。』 あと、GDPに占める割合が少ないから伸びる余地あるっていう考えはどうなんですかね。きっと他にも根拠がある中の一つなのでしょうけど。 私もコンサルの意義にあまり価値を感じないです。壁打ち相手なら生成AIでも良いですし、課題洗い出しもやり方次第ですが、本格的に改革するならそういう人材を社内に引っ張ってくるべきです。

博士号なんて大学の匙加減だしなぁ…。 そもそも基礎研究やるならドクターで地道にやっている人を採用しても良いと思いますが、応用はやはり実践あるのみで、社会を知らない人より社会を知っていて何をするべきか明確になっている人の方が有利でしょう。もしくは産学官が密に連携できる様になれば良いのかも。 ただ、日本のドクターの場合は社会に出られない様な人もかなり多いし、なかなかそれを活かすの難しいかと。 ちなみに理系修士であれば、研究をするという事を学ぶのは非常に有意義だったと思いますし、進んで良かったと思います。研究、学会発表、論文執筆など良い経験でした。学士でテキトーに大学出た人より文章能力や論理的思考は鍛えられたのではと思いますし。