迫 俊亮

珍しくまともなテーマで話をしている。。。サブカル・セカイ系のニューリーダーとして一層の御活躍を楽しみにしております！

目の前のコスパばかり考えて行動するのは粋じゃないよなぁ、となんとなく思っていたのだけれど、発想や人生に拡がりを持つというか、そもそも楽しさを増すためには無駄なことも含めて長い目で楽しむ姿勢は大事だよなぁと。

そんなに騒ぐような話なのか… そもそも松本さんがライザップでやろうとしていたミッションを考えると、COOという役職は違和感あったので、それが是正されただけな気がする… 社内の不協和音も、そりゃまあ改革しようとするとそういう話も出てくるでしょうというだけのことな気が…

アベマが成功するのかは分からないけれど、こういう覚悟を決めた投資が出来る経営者は心底尊敬する。鉄の精神力と胆力が必要。想像するだけでも恐ろしい…

店舗数競争や商品力競争は重要だけれども戦術レベルの話でしかないわけで、コンビニ業界がピークアウトして今後変化が加速する時代においては、業態としての戦略的転換を早期実現するほうが経営的重要度は高いはず。こういう視点でコンビニ大手3社の動きを見ると差がはっきりしていて興味深い。

ここに出店してしまったテナントも引くに引けずにやばいだろうな。日本からかなりの数のテナントを連れて行っているはずなので… こういう避けられるはずの負け体験によって、また多くの小売企業が内向きになるのだろうな…

社外取を複数兼務して「上がり」感のある道を進まないところが流石だ。自分もリノベーター目指して頑張ろう。

先日のパネルディスカッションが記事になりました。仕事している以上年齢も世代も関係ないと思うのですが、同世代の活躍は刺激になりますし、腹を割って話せる関係性になりやすいのは良いですね。経営者として正直自分はまだまだなので、今後も粛々と頑張ろうと思います。

パラノイアだけが生き残るっていう格言を思い出すような内容。事業計画の前提となる市場予測は基本的に悲観的なほうが良いと思う。

昔テジュンと旅行に行った際、夜遅くまで飲んで二日酔いで翌日目覚めたら、彼は既に山を10kmほど走り、ジャージ姿で海外とのテレカンを行っていた。なんかもう、色々諦めて二度寝した・・・ そして結構前からこのシートや新年の抱負をテジュンから送ってもらっているのですが、実際はこんなにざっくりしておらず、全ての項目の達成度や時間配分が定量化されてモデル化されている。もはや笑えるレベルの徹底度合いと突き抜け具合。 年末年始に自分の至らなさを認識させてもらえる風物詩的存在ｗ　自分も頑張ろう。

流石だなぁ。変化が早い時代の経営者としては、こうやって集中的に世界の変化を見て回ることは非常に大事だと思う。細切れではなくまとめてやることに意味があったりする。来年はもっと海外に行こう。