Togawa Satoru

仮に全部シルバー1,000人×3,000円=300万円が確定しているのは飲食店でとしてかなり大きいですね。 当然そこまで会員集めるまでの作り込み大変ですが

今回のケースはユニクロさんのLifeWearの概念ともマッチして商品の採算としてはいまいちでも、結果的によかったかもですね。利用者でない僕もいい会社だな、と思わされました。 ただ『採算が合わない商品』はやっぱり難しいですね。永続するにはやはり色々な+アルファいるでしょうし

『セルフレジで酒やたばこの販売』か。流石にカード作ろうかな。 とはいえなんかカードの本筋とはちょっと違ってきてる気もするけど

得なんだろうな～とおもいながら、趣旨がよくわからなくて使っていない制度。 間違った解釈かもですが、『少なくとも半分以上は寄付を受けた自治体のために活用されるべきだ』ってことは、全体で見ても税でやるべきインフラ整備とか学校教育とかに回せるお金がここだけ見ると半分になってるってことだと理解してて、なんか変だなーと。 住んでる街にも整備頑張ってもらいたいので他に納める意味も感じない

『チーム構築や社員教育などでコミュニケーションが不足しがちになる課題』と『優秀な人材確保』の掛け算が成果かなと思いますので収支プラスという判断なのかな。 なんとなく『優秀な人材確保＆流出』をテレワーク云々の話でよく使うけど、優秀な人材≒テレワークを好むってなにか根拠あったんだっけか あと『経験者の3割超が「生産性あがった」』はアンケート結果なのか、何かしらの数値データなのかが気になる。 アンケートだとすれば、家でサボれるしーの人も『生産性があがった』に○つけそう

なんのために解散して民意を問いたいんでしたっけ

ヘルメットとか免許が義務化じゃなくなって大丈夫なのかなーという印象。 小型の都市によるメリット記事にある内容からよくわかるけど、タイヤ小さいから道路のギャップ拾いやすいからどうしてもやや危険性は高い印象まぁ他国で先行して広まってるとかで、色々見た結果大丈夫、、、となってるのかな

あれだけ圧倒的に見えた時代があったTポイントが名称消滅とは。 ビジネスモデルの栄枯盛衰の速さにびっくり。

面白い取り組みだけど規模的にどれくらいボリュームがあるかなぁと。家も広くなくちゃな感じもするしな

全然本筋と関係ないですが、CTO（チーフたまごっちオフィサー）って本当にあるんですね、真面目なリリースにも普通に書いてあった。 別記事だとチーフガンダムオフィサーもある、と。 素敵。

治水含めて心配ですね。。。 色々深刻な状況ですがなかなかおさまるきっかけもみえず、どうなっていくのか