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資生堂が日本事業で早期退職募集、約1500人-全従業員の約4.5%
王 士銘Telehire 代表取締役社長
PDDでの勤務の際、現在のCEOである藤原憲太郎さんは以前、中国で上海本部オフィスにて会談を行った経験があります。同席は資生堂全ブランドの日本人部長陣です。一人(王)対五人、日本最高の経営陣です。
中国にしか進出出来なかった、グローバル化失敗。
私見ですが、地政学リスクが高まる中、中国に偏りすぎたことが問題ではありません。アメリカでは成功していますが、グローバルでは失敗し、欧米圏ではほとんど存在感無いですね。
中国でしか好調でないというのが実情です。つまり、2023年以前は中国が爆発的な成長を遂げていました。藤原憲太郎さんの昇進も中国市場の成功に関係あるではないでしょうか。でもその際に調子乗ってEC戦略は誤ったものでした。
考えてみてください。、資生堂の商品はインド人や黒人にも適しているのでしょうか?私は中国やアジア向けに特化していると考えています。特に東南アジアや中国でのみ売れているように思えます。インド人や黒人にも適している化粧品を注力すべきです。英語を喋るのはグローバル化ではない。
グローバル化失敗=日本国内の見込みはない。なぜなら日本人口の三分の一は老人です。日本市場のパイが縮小しているに間違いない、だから解雇、リストラ。
三分の一は老人=消費力はないです。高価な化粧品を購入するわけないので。
リストラにならないように、また中国市場、欧米市場に頑張るしかないです。オムロン実も同じ状況。中国のECは下手。
「ツバキ」「ウーノ」の売却は逆効果だった恐れ…資生堂が「1500人早期退職」に追い込まれた3つの理由
王 士銘Telehire 代表取締役社長
PDDでの勤務の際、現在のCEOである藤原憲太郎さんは以前、中国で上海本部オフィスにて会談を行った経験があります。同席は資生堂全ブランドの部長陣です。
1.中国にしか進出出来なかった、グローバル化失敗。
私見ですが、地政学リスクが高まる中、中国に偏りすぎたことが問題ではありません。アメリカでは成功していますが、グローバルでは失敗し、欧米圏ではほとんど存在感無いですね。
中国でしか好調でないというのが実情です。つまり、2023年以前は中国が爆発的な成長を遂げていました。その際に調子乗ってEC戦略は誤ったものでした。
考えてみてください。、資生堂の商品はインド人や黒人にも適しているのでしょうか?私は中国やアジア向けに特化していると考えています。特に東南アジアや中国でのみ売れているように思えます。インド人や黒人にも適している化粧品を注力すべきです。英語を喋るのはグローバル化ではない。
2.中国EC市場は変化が非常に速いため、藤原憲太郎さんや他の部長の中国ECに対する理解が低く、適切な対応が遅れています。かつてはアリババのTMALL戦略提携に過度に依存しすぎていたことや、他のプラットフォームであるPDD拼多多やDOUYIN抖音への参入が遅れていた点は失敗要因だと思います。例えば、小生代表していたPDD(TEMU)を軽視していたが、現在PDDは中国EC市場でトップになっています。またDOUYINの参入も遅かった。
3.中国のECは今、日本本土のものなんでも買えます、日本商品、欧米系の化粧品今随時入手てきますのでわざと日本商品を信仰するわけない、また中国の本土ブランドもどんどん増えていて、品質いいものばかりです。日本、韓国ブランドの信者も減少しています。政治面ある関係は少ないと思います。いい商品なら反日運動しても爆買。中国で爆品は今紅腰子でしたら、他の良い品質爆品を育つは肝。ブランド多すぎる。逆に欧米系の化粧品はまた中国にて戦えると思います。
4.また、ECとOFFLINEの販売量のバランスも悪く、中国市場のデジタル販売戦略が誤っています、なんでこれは重要?OFFLINE価格とONLINE価格のバランス、SUPPLYCHAIN在庫の確保、計画なども重要。UNIQLOの中国ECとOFFLINEの連携はもっといいです。UNIQLOに勉強すべきです。
「中国市場に頼りすぎていた」資生堂1500人早期退職募集で見えた"名門ブランド企業"3つの低迷理由
王 士銘Telehire 代表取締役社長
PDD(拼多多)での勤務中、現在のCEOである藤原憲太郎さんは以前、中国で上海本部オフィスにて会議を行った経験があります。
1.中国にしか進出出来なかった、グローバル化失敗。
私見ですが、地政学リスクが高まる中、中国に偏りすぎたことが問題ではありません。アメリカでは成功していますが、グローバルでは失敗し、欧米圏ではほとんど存在感無いですね。
中国でしか好調でないというのが実情です。つまり、2023年以前は中国が爆発的な成長を遂げていました。その際に調子乗って戦略は誤ったものでした。考えてみてください。また、資生堂の商品はインド人や黒人にも適しているのでしょうか?私は中国やアジア向けに特化していると考えています。特に東南アジアや中国でのみ売れているように思えます。
2.中国市場は変化が非常に速いため、藤原憲太郎さんや他の部長の中国ECに対する理解が低く、適切な対応が遅れています。かつてはアリババのTMALLに過度に依存しすぎていたことや、他のプラットフォームであるPDDやDOUYINへの参入が遅れていた点は失敗要因だと思います。例えば、PDDを軽視していたが、現在PDDは中国EC市場でトップになっています。
また、ECと非ECの販売量のバランスも悪く、中国市場のデジタル販売戦略が誤っています。日本のECサイトも同様です。
ロクシタン、ガイガー会長が香港で株式公開買い付け-評価額約1兆円
王 士銘Telehire 代表取締役社長
HKの金融機能がどんどんなくなり、米中貿易戦の背景の下、西洋資本が撤退中、企業倒産、香港を空芯化され、HK居民はどんどん大陸に生活圏融合、香港人は現在日帰りで深圳で消費、生活、仕事がどんどん増やして、休日は30万−50万人北へ移動、本当の理由はHKは狭い、高くて生活苦しいので、みんな大陸へ逆移民。
大陸には言論の自由が制限されている一方で、生活の質は香港よりも高いと感じる人もいるでしょう。特に物価が安く、住環境や娯楽、生活の便益が充実していることが魅力とされています。さらに、大陸では一部の産業で高い給料が支払われることもあるため、経済的なメリットもあります。
高い給料?そうです。なぜならHKは金融、貿易関連の方は超高給なのですが、他の業界は大陸以下です。私はHKに対して好感なし、狭くて人間生活できる場所ではない。実は韓国、台湾もそいう現象あります。
香港、韓国、台湾などの都市や地域が直面しているこれらの変化は、地域の経済的、社会的なダイナミクスが変化する過程で現れています。
「出張経費で泊まれるところ少ない…」首都圏ホテル代、1年半足らずで2倍以上 地方企業やビジネスマン、高騰に苦慮 社規定見直しの検討も
王 士銘Telehire 代表取締役社長
インバンドビジネスはすぐにやめよう、世界の先進国はインバンド依頼外貨稼ぎの国は殆どない、このように発展したら、タイのように途中国になちゃう。観光資源販売は実際風俗ようなビジネスで、賭博業などと同じ、
日本は実は国土狭いの国で、福岡、成田、羽田などの空港は実は多くなインバンド観光客に耐えられない、円安でインバンド客が多くて、東京のホテルも大幅に値上げ、それで日本国民は出張、上京にも支障が出る。円安はどんどん国内生活にも影響。
低層の労働者、IPHONEや輸入品はどんどん買えなくなり、海外旅行でも難しくなる。
小生は年間20−30国に訪問、現在はほぼ日本人が見えない、少なくなり、割と韓国、中国、台湾が多くて、特に韓国、韓国人はトコても見える。英語はよくできてる。円対人民元。上海の平均給料=日本の給料の時代。実際にはもう遥かに超える。white color 20000-30000,50000RMBがめっちゃ多い。
NORMAL
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