松山 知弘

国公立の日本における存在意義に照らすと、値上げは必要なのかもしれないが、一律の値上げには疑問がある。すでに経済格差が教育格差が現れていることは、東京大学入学者の親の平均年収が1000万レベルにあることからもほぼ間違いない。東京に住む高所得者に対する値上げは良いのかもしれないが、地方の低所得者に対する値上げは、経済・教育・地域格差の是正の観点からも良くないのではないかと思う。さらに、ここに性の格差も加えると、極論を言えば、東京・高所得・男性の生徒は値上げ、地方・低所得・女性の生徒は値下げをするということすら、良いのではないかと思われる。

ついに！お疲れ様でした！！

柳井さんが本業以外の投資をし始めるとは、本人のこれまでの一貫性からもありえないので、おそらくは次世代経営体制への移行と相続の一環ではないでしょうかね。柳井一族で40％以上と、上場グローバル企業でありながら、限りなくファミリー企業に近い。(そんな柳井さんからの視点で見た)安定性を維持していくためには、いずれ死ぬ自分個人名義の株式比率が高すぎる。これから(自分が頑張るので)死ぬ程株価が上がってしまうが、それが故に相続時に大きな相続税負担となり、売却が必要となり、結果株主構成比率を落とさざるを得なくなってしまう。なので、今の株価の低い(と自分が思う)状態で、自分名義の株だけを順次現金化して、色んな形で息子二人に資産移転する。形を変えた形で株は買い戻す。資産移転による贈与税関連はもちろん生じるが、今から上がり続ける(と本人は思っている)個人名義株を持ち続けて相続時に困るよりは、先に個人名義比率を落として行きたい。みたいなものな可能性が高いような気がする。相続税節税したいとか、自分が使いたいとか、子どもに資産を残すために、とかではなくて、自分が思う未来のファーストリテイリングのためのベスト経営・株主体制を追っていると読むと一貫性がある。

Q.健康な肉体になるにはどうしたらいいですか？ A. 「たくさんのダイエット・肉体改造本に惑わされずに、自分の年齢と状況に応じて、バランスよく栄養を摂取し続けることが大切です」 みたいな記事。

為替の話が難しい理由 ①相手がいる相対的な現象である ②為替について詳しい人は、ほぼ確実にポジショントークである

Sorry, We don't speak English. Google Translate Only みたいなのがいいかな

書いてませんでしたが、朝起きたら『太陽の光』を浴びる。

38歳にもなろう時にアトピーになりました。 ヒルロイド処方量では全然足りません。 処方外の営利利用や個人の嗜好欲求によって、患者に届きづらくなる現状があるのであれば極めて残念です。

まったくオワコンではない。ただ、フレンチのみならず、まだまだ世界各国の料理文化と技法の融合、そして科学的知見を活かした調理器具・機器の発展を通して、まだ見ぬ料理の地平が開けてくる余地は十二分にある。STAUBを世に送り出したポール・ボキューズのようなスーパースターがフランスに、あるいは世界各国に現れることを期待している。

1000億円企業なのに、コンプライアンスやバックオフィス機能の不在による課題があるのは間違いない。一方で、サクラもあるかもしれないが、口コミを見ると、副社長が死んだからという言い訳も意外とリアリティを感じる。昨年までの離職率がどうなのか、がポイントかと。 ■待遇がよい ■社員想い（というコメント多い） ■人事担当者が少ない ライトハウス https://en-hyouban.com/company/10003152230/ OpenWork https://www.openwork.jp/company.php?m_id=a0C1000000s4Dsh

社員旅行でハワイに来てるタイミングでの衝撃(T_T)