Hino Taiki

空き家問題は、空き家活用事例がキャッチーでメディアにも載りやすいですが、活用でなんとかなる段階ではなくなってきてます。 「解体を含めてまちを縮小していかなければならない局面にある」

ブランドロゴが目立つように入っていると買う気がなくなる感覚わかります。むしろロゴが入っていないけど上質なものをほしい。

見落としたというよりは、大企業とVCではValuationロジックが異なるという点も大きそうですね。通常、投資の回収見込みがフィナンシャルリターンか、ストラテジックリターンかで投資意思決定は大きく異なります。

ブラックベリーユーザーだったので、あの物理キーボードは戻ってきてほしいです。

一社あたりの資金調達額増加の影響ですね。VCのファンドサイズアップや、創業者が社会へのインパクトを重視し、昔と違い、支配権の維持や希薄化をあまり気にせず調達しているという面も大きいと思います。 その分、バーンレート上昇によるリスクは大きくなりますので、アップサイドの大きな可能性を示すことや、よりスタートアップ的な急成長の経営が求められますが、大きなスタートアップを生み出すためには良い流れです。

現金取引となると、売り手としてはお金の出どころを問わないということですかね。

本来の有給休暇の使い方の趣旨とは違うかもしれませんが、有給休暇はある程度残っている方が、転職時の長期休暇でリフレッシュしやすいという側面もありますね。

子会社を通じた投資も良いですが、銀行が純投資として大ロットをLP出資出来る仕組みも期待します！ “スタートアップへのリスクマネーの供給は本来、ベンチャーキャピタル（VC）やファンドなどの役割だ。”

急成長としてメディアが持ち上げる場合は、売上高かせめて取扱高の記載があると親切ですね。 規模感がわからないと成長性を評価しづらいです。

起業と一口に言っても、スタートアップなのかスモールビジネスなのかで方向性がだいぶ違うので、起業を語るときには区別をしっかりすると理解と議論が進みやすいですね。

動画ではなく文章で読めると良いですね。