南部 優子

それはそうと、過去に買収した米国企業は上手くいっているのでしょうかねえ 今回の買収会社は、その傘下に入れるのでしょうか。 ダイキンがCarrierやJCIなど、米国大手とどう戦っていくのか楽しみです。

この記事で取り上げられているのは、所謂、戦略コンサルさんのことですね。 様々な企業に対してもコンサルティングし、有効なテンプレートやプログラムをもっているのは事実だと思います。 ただ、コンサルティングを依頼する側が、明確な目的意識とそれに基づくPJT設計をし、PJTリーダーがしっかりグリップできないと、残念な結果に終わるものだと思います。

何かと大企業は、、と書かれるが、企業サイズは関係ないだろう。 組織のミッションと所属人材の能力をはかって、足らずを副業人材で埋めることができるはずだが、多くの企業でそれができているジョブは限定的なのだろう

その通りではあるけれど、ROICとて万能ではない。分母、分子があるものは、どちらかをやり過ごすことで、みせかけの数字だけは上がる。 事業毎にROICをというのも理解するが、難しいだろう。事業評価を成長投資と資本コストこみで行う経営管理を会社の規模にあった形で設定することがリーズナブルだと思う。

東芝がこうなってしまった要因をつくった経営陣は、どういったメンバーなのか。その人々は、まだ経営サイドにいるはずはないと思うが。。 これからの東芝を構築するためには、事業は生き物であることを肌で感じ、大胆な意思決定ができる人材が束で必要だろう。そういう人材の目利きが、買い手側の方々にできるのか? 東芝が持つ技術力を、最大限価値化する陣容であってほしい。

ビットコインがデジタルマネーなら、イーサリアムはデジタルインフラ その通りですね。インフラの構築は、いつの時代も、高い視座で先を見通す人によって構築され、モディファイされてきたものと思います。

70歳でも働けるなら、働くべきでしょう。 但し、年齢に関係なく、IT含めヨノナカの常識についていっている、ちゃんとアップデートし続けていることが条件かと。

首尾一貫しているトップの言葉、素晴らしいです。 島田さんの元で、仕事をしてみたい!

潰す側にいる人は、大抵無自覚なんですよねえ。 前田さんのような方が辞めずに残ったから、会社は助かったでしょうね。 しかし、他社に移っていたらそこでも活躍されたでしょうし、7年も無駄にせずにすんだわけで、もったいないとも思います。 日本の人材市場はもっと流動性があったほうが、生産性があがって、結果的にお給料もあがるのではないかと思います。

渡辺さんご自身が、とてもチャーミングな方だと思います。 転職のときだけ、ヘッドハンターと会話をするのではなく、互いに人脈の一つとして定期的に会話をすることはとても有意義だと思います。勿論、転職の話じゃないなら、話す必要がないというスタンスのヘッドハンターもいらっしゃるので、一概に言えないですが。 経営のあり方を大きく変えていかなくてはならない中で、適切な経営人材を社内育成するのは至難の業。今の状況について、お話をうかがってみたいです。

上手な買収。いつから交渉していたのかな。 しかし、既存のロボット事業とはシナジーなさそう。家電サブスク事業の強化狙いなら、この先も買収は続きそう。

素晴らしい経営者だったのでしょうが、発言をみるかぎり、残念な思考しか持ち合わせていない現状がみてとれます。ダイキンやトヨタも、トップは自分が君臨し続ける、もしくはご子息にバトンタッチすることに、執着しているようにみえます。 高齢だから代われということではなく、会社を大事に思うならサステナビリティを考え、後任組織を育成し、ベストなタイミングで渡す努力をすべきでしょう。 ミニ永守やコピー永守を求めているかぎり、解はないと思います。似たような話は日本企業のあちこちにありそうですが。