Shiono Yuka

家族全員だと、1億円の補償だと足りない恐れもありますね、、、。それにしても無保険の人の被害者になるのが悲惨で、切実に義務化して欲しいと思いました。 https://jico-pro.com/columns/158/ ママチャリで「今、安全確認してないよね？」という場面をしばしば見るのですが、冷静に、子供が投げ出されたら致命傷になるかもしれない乗り物だということを考えて欲しいです。よそも当たり前に乗っているから大丈夫なのではなく、何かあったら苦しむのは運転者の自分なので。他社様もですが、自分の子供を危険に晒すリスクにあまりに無頓着な運転者が多すぎるのがママチャリだと思います。 逆走はだいぶ見かけなくなった気がしますが、逆走も本当に危ないですよね、、、。自身は頻繁に乗るわけではないですが、住宅街の交差など、けっこう意識希薄に走ってしまうこともあるので、気をつけなきゃと思う内容でした。

ROIを最大化するなら、ときにツールに合わせて職能も部署編成も新しくする必要もあると思うのですが、そこまで範疇に入れた権限をプロマネに渡せないと、どこか部分最適にしかならないでしょうね。 インテグレーションや刷新だけを是としなくても、社内人材を前提に専門家なりを含めた基盤から変えていく部署と、既存を守る部署をうまくバランスしながら長期的に理解と実践を進める手法も取れそうですが、専門家と他社員の給料バランスが取れないとか、成果の定義がぼやけがちとか、いろいろブロッカーはありそう。 障害を起こすかではなく、目的とそれに対するチャレンジや改善を評価するのはとても大事だと思います。コスト削減のチャレンジばかり評価するのでは縮こまります。

「肥満が恥」という認識を過剰に気にして病気になるな、は、今肥満体型な人が多めの米国では需要がある論調なのかもしれないですね。運動や食事制限で痩せるのは時間がかかるでしょうし。躾や子供の食生活のこととなると、無意識にか過剰に理想の母親信仰を押しつけてくる人はいるので、最後の「ブロッコリーか、つながりを感じること」のメッセージは分からなくもないです。しかし両方達成しちゃうスーパーで理想の母親像的な人もいるので、それもまた囚われすぎて病的にやるなよってことでしょうか。いずれにせよ、ある程度は健康を害する恐れのある食べ方を教えないと、なかなかコントロールが効く環境ではないとは思います。

トコジラミを避けるために「座らない」のリスクマネジメント一択

最近、断捨離の情報収集のために、女性生活紙のオンライン記事を読んでいます。親の介護や自分の病気をきっかけに、都心から離れた団地や、面積の小さい賃貸アパートや築古一戸建てに暮らす女性の生活術です。 物を減らして心豊かに暮らす実用的で素敵な話ばかりではあるのですが、通勤時間を減らすため正社員を辞めて近隣の職に変えるといった話や、年金生活に備えて50代から月12-3万円の支出で暮らすように、収入増ではなく早期からの支出減で対応していく話も出てきます。70代では5万円というモデルケースも。 晩婚化しているので、子育てしていたら50代で収入が上がっていても教育費や住宅ローンなどまだ出て行くお金も多く、このグラフに出ていない退職金や、おそらくボーナスなどでも老後資金の蓄えの最後の踏ん張りにも違いがあると思います。 今の世代なら、いかに早い時期からNISAやid eco を始めるかも差になりそう。 このグラフだけ見ると、単純に大企業を辞めてはいけない、にも読めますし、それでもここにあるのは正社員の賃金。総じて日本で子育てして自分の老後も守っていくには金銭面で大変な現実とも読める気がします。

3つの転機にまとまっていて頭に入ってきやすかったです。グローバルでは、人に力を与えられるポジティブパワーは、リーダーシップの第一くらいの大事な要素だと感じます。松下さんはきっとそうですね！ 周りが変化するのは当たり前。ついていくには、気持ち5歩前に出して、やっと周りからはメンバーとして普通に見える、くらいではないかと（笑）。 冒頭のポイントオブビューは、「これが正しい」と強く言い切れる裏打ちというのは大切ですよね。まともにプロとして見てもらえないというか、発言を信頼してもらえないということですし、決定事項として他の人のポイントオブビューに舵切りするときでもコミットはしないといけないわけですから、相場感が無いというのは、辛いことです。 私なんかは異動や転職をすると、業界や担当プロダクトのインフラ数字やKPI感が身につくまで時間がかかるタイプです。組織を動かすとなると、数字と指標のマッピングがまずは必要ですね。