伊藤 嘉明

わかる気がします

徳谷さんとは親しくさせてもらっていますが、視座が広く鋭い視点を持っている方で会話するたびにハッとさせられるコメントを聞ける有難い仲間です。 [自分の市場価値を超えた給料をもらえる場所にいると、「いまの状態はまずい」と薄々気づいていたとしても、外の世界を見ようとしなくなってしまう。 また、自分の仕事を語るときに、主語を「私は」ではなく、「うちの会社は」と言っていたら危険です。そういう口癖を持っている人は、目線が社内に向きがちで、当事者意識や外への価値提供の視点が不足しがちなことが多い] まさにご指摘の通り。 社内調整に時間を費やすことが仕事の大半を占めるという話をよく聞きますが、それは社外では通用しないスキルの代表格ではないかなと思います。外でも通用するスキルは何かを自問自答し、それを磨く努力をすることが身を助ける事になるのではないかなと思います。

戦略発表会についてたくさんのメディアコメントをいただき有り難いと思っています。 大事なことは明確な戦略を打ち出すこと。読んで字の如く、戦さを略することが正しい戦略。話せることは話しますが、すべて言えるわけではないです。 確実に、着実に、愚直に、すべてをスピード感をもって改革をすすめていきます。

経営再建中のジャパンディスプレイで、去年10月の経営参画時点から提言してきたこと。モバイルビジネス一辺倒からの脱却を図るべく戦略のひとつとして掲げた、テクノロジーを活用した社会的課題の解決。北九州での実証実験後に2019年全国展開、2020年、2021年、アジア、欧米、南半球と展開していきます。

記事中にある企業文化が大事、という意見に賛同します。 ビジョン、経営理念、そして行動指針をつくることが企業文化になると考えます。よって、現在経営再建中の日の丸液晶連合、ジャパンディスプレイに参画して私が最初にやったのがそれらを刷新する事。ソニー、東芝、日立、パナソニック、エプソン、三洋の六社が統合しただけで融合はまったく出来ていないと感じ、賛否両論のなか改革をすすめるには最初にやらなくてはいけないことと位置づけ、取り組みました。 道のりはラクではないですが、改革や変革はできるできないではなく、やるかやらないかしかないです。私のこの考え方は自身のMBA取得時に学んだことのひとつだな、と思いながら読ませていただきました。